Author Archives: Incze Katalin

  • 0

Projektmenedzsment tanfolyam pályakezdőknek és karrierváltóknak – Békéscsabán

Tags : 

 

MÁR BÉKÉSCSABÁN IS ELÉRHETŐ A PROJEKTMENEDZSMENT TANFOLYAM!

 

Érdekel a projektmenedzsment?
Szeretnél Te is projektmenedzser lenni?
Karriert váltanál?
Fejlesztenéd magad?
Jó lenne a plusz tudás a FIZETÉSEMELÉSHEZ?

 

Akkor gyere el a pályakezdőkre és karrierváltókra szabott projektmenedzsment tanfolyamra!

 

A megszerzett tudással:

 

TÖBBET ÉRSZ MAJD A MUNKAERŐPIACON
átlátod a komplex projekteket
mozgatni tudod a szálakat, mint egy karmester
– a káosznak tűnő dolgok letisztázódnak és szervezetté válnak
ÉS
– a tanfolyam után FIZETÉSEMELÉST is kérhetsz! 🙂

 

Meglátod, letisztázódik majd minden és magabiztosan lépsz ki a terem ajtaján, tudva, hogy szuperül átlátod és menedzseled ezek után az összes projektet

Gyere Te is és hozd el a barátaidat is.

 

Amit a korábbi workshopon résztvevők mondtak:

 

“Nagyon jó hangulatú és tanulságos is volt a mai találkozó! Többször volt „leesett a tantusz” élményem, a dolgok összefüggéseinek kimondása rendben tette nálam azokat a problémákat, amikor az egyes elemek bár megvannak, de az összeállítás nem megfelelő, de nem értettem, hogy mi az, ami hiányzik.

Most találkoztunk először személyesen, írásaid is megkapóak, de személyesen még meggyőzőbb vagy!

Berecz Zsolt – Design and Build Kft.

 

“Köszönöm az órákat, amik remek tükröt mutattak arra nézve, hogy mit nem csinálok jól. De épp ezért is mentem.
Illetve a számomra új összefüggésekért. Köszi, jó volt! Mikor folytatjuk? 🙂

Kun-Molnár Mónika – Floreande Kft.

 

Aki a Projektmenedzsment workshopot tartja (azaz én):

 

Incze Katalin
“100 évet” projektmenedzseltem multiban, ügyfeleknél és a saját vállalkozásomban.

Menedzseltem űrprojektet, mobilhálózat kiépítési és vasútinnovációs projekteket.
A mobil bázisállomás építési projektet 1 éves átfutási idő helyett 1 hét alatt kellett megcsinálni -> Megvalósítottam a lehetetlent, 7x !!!

6 év multinacionális cégeknél projektmenedzserként és vezetőként eltöltött idő után kezdtem növekedő vállalkozások üzleti folyamatainak rendszerezésével, fejlesztésével foglalkozni.

Munkám eredményeként nő a pénzügyi eredmény, szervezetté válik a működés, olajozottak lesznek a folyamatok, mint a legkiválóbbaknál.

Szakmai múltam:
https://www.linkedin.com/in/kinczepmandentrepreneur/

Gyere, tanulj tőlem projektmenedzsmentet és valósítsd meg a céljaidat könnyedén

 

Nem fizeti a céged a tanfolyamot, de szeretnél Projektmenedzsment tudást szerezni?

 

Gyere hozzám, itt olcsóbban megkaphatod

A tanfolyam díja:

50.000 Ft – ha egyben fizeted,
2 x 30.000 Ft, ha 2 részletben szeretnéd fizetni.

Ha többen jöttök, kaptok 10% kedvezményt 😉

 

Regisztrálj mielőbb, mert minimum 10 fő esetén indul el a tanfolyam -> Akkor tudunk időpontot kitűzni, ha meg van a 10 fő

 

A Projektmenedzsment tanfolyam időpontjai és helyszíne:

 

Időpont:  Egyeztetés alatt

Helyszín: Békéscsaba – pontosítjuk

 

Tegyél egy lépést a sikeres karriered felé és gyere, képezd magad projektszemléletből és projektmenedzsmentből.

Ne halogasd tovább, katt ide és regisztrálj

 

 

Regisztrálj mielőbb, mert min. 10 fő esetén indul el a tanfolyam.

 

Ha kérdésed van, szívesen segítek: +36-20-3963-051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

 

Szép napot!
Üdv! Kati

 

Please follow and like us:

  • 0

Projektmenedzsment tanfolyam pályakezdőknek és karrierváltóknak

Tags : 

 

Érdekel a projektmenedzsment?
Szeretnél Te is projektmenedzser lenni?
Karriert váltanál?
Fejlesztenéd magad?
Jó lenne a plusz tudás a FIZETÉSEMELÉSHEZ?

 

Akkor gyere el a pályakezdőkre és karrierváltókra szabott projektmenedzsment tanfolyamra!

 

A megszerzett tudással:

 

TÖBBET ÉRSZ MAJD A MUNKAERŐPIACON
átlátod a komplex projekteket
mozgatni tudod a szálakat, mint egy karmester
– a káosznak tűnő dolgok letisztázódnak és szervezetté válnak
ÉS
– a tanfolyam után FIZETÉSEMELÉST is kérhetsz! 🙂

 

Meglátod, letisztázódik majd minden és magabiztosan lépsz ki a terem ajtaján, tudva, hogy szuperül átlátod és menedzseled ezek után az összes projektet

Gyere Te is és hozd el a barátaidat is.

 

Amit a korábbi workshopon résztvevők mondtak:

 

“Nagyon jó hangulatú és tanulságos is volt a mai találkozó! Többször volt „leesett a tantusz” élményem, a dolgok összefüggéseinek kimondása rendben tette nálam azokat a problémákat, amikor az egyes elemek bár megvannak, de az összeállítás nem megfelelő, de nem értettem, hogy mi az, ami hiányzik.

Most találkoztunk először személyesen, írásaid is megkapóak, de személyesen még meggyőzőbb vagy!

Berecz Zsolt – Design and Build Kft.

 

“Köszönöm az órákat, amik remek tükröt mutattak arra nézve, hogy mit nem csinálok jól. De épp ezért is mentem.
Illetve a számomra új összefüggésekért. Köszi, jó volt! Mikor folytatjuk? 🙂

Kun-Molnár Mónika – Floreande Kft.

 

Aki a Projektmenedzsment workshopot tartja (azaz én):

 

Incze Katalin
“100 évet” projektmenedzseltem multiban, ügyfeleknél és a saját vállalkozásomban.

Menedzseltem űrprojektet, mobilhálózat kiépítési és vasútinnovációs projekteket.
A mobil bázisállomás építési projektet 1 éves átfutási idő helyett 1 hét alatt kellett megcsinálni -> Megvalósítottam a lehetetlent, 7x !!!

6 év multinacionális cégeknél projektmenedzserként és vezetőként eltöltött idő után kezdtem növekedő vállalkozások üzleti folyamatainak rendszerezésével, fejlesztésével foglalkozni.

Munkám eredményeként nő a pénzügyi eredmény, szervezetté válik a működés, olajozottak lesznek a folyamatok, mint a legkiválóbbaknál.

Szakmai múltam:
https://www.linkedin.com/in/kinczepmandentrepreneur/

Gyere, tanulj tőlem projektmenedzsmentet és valósítsd meg a céljaidat könnyedén

 

Nem fizeti a céged a tanfolyamot, de szeretnél Projektmenedzsment tudást szerezni?

 

Gyere hozzám, itt olcsóbban megkaphatod

A 4 alkalmas tanfolyam díja:

50.000 Ft – ha egyben fizeted,
2 x 30.000 Ft, ha 2 részletben szeretnéd fizetni.

Ha többen jöttök, kaptok 10% kedvezményt 😉

Regisztrálj mielőbb, mert 25 fő a max létszám

 

A 4 alkalmas Projektmenedzsment tanfolyam időpontjai és helyszíne:

– november 14. szerda 18:00-20:00
– november 16. péntek 18:00-20:00
– november 21. szerda 18:00-20:00
– november 23. péntek 18:00-20:00

Oktatóterem.com (1075 Budapest, Károly krt. 3/a. félemelet 1. – az Astoriánál)

 

Tegyél egy lépést a sikeres karriered felé és gyere, képezd magad projektszemléletből és projektmenedzsmentből.

Ne halogasd tovább, katt ide és regisztrálj

 

A regisztrációt 2018.11.09-én lezárom.

Regisztrálj mielőbb, mert 25 fő a max létszám.

 

Ha kérdésed van, szívesen segítek: +36-20-3963-051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

 

Szép napot!
Üdv! Kati

 

Please follow and like us:

  • 0

Projektmenedzsment HALADÓ workshop vállalkozóknak

Tags : 

 

Szeretnéd továbbfejleszteni projektmenedzseri készségeidet?
 
Részt vettél már az alapozó tréningen?
 
(Ha még nem, november 8-án lesz egy. Katt ide: www.bit.ly/pm-workshop )
 
Akkor itt a helyed a kifejezetten vállalkozók számára kifejlesztett Projektmenedzsment HALADÓ workshopon
 

Mi lesz a HALADÓ workshop témája?

Komolyabb vizekre evezünk:
Kockázatmenedzsment
Változásmenedzsment és
Krízismenedzsment
 
Meglátod, megéri ezekre is felkészülnöd …hogy pl. elkerüld a kockázatokat…. Érdemes… 🙂

 

Gyere és hozd el magaddal a kollegáidat is.

 

/Ha egyedi, a Te vállalkozásodra szabott tanfolyamot, workshopot szeretnél, keress az elérhetőségeimen:
+36203963051
katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu /

 

Amit a korábbi workshopon résztvevők mondtak:

 

“Nagyon jó hangulatú és tanulságos is volt a mai találkozó! Többször volt „leesett a tantusz” élményem, a dolgok összefüggéseinek kimondása rendben tette nálam azokat a problémákat, amikor az egyes elemek bár megvannak, de az összeállítás nem megfelelő, de nem értettem, hogy mi az, ami hiányzik.

Most találkoztunk először személyesen, írásaid is megkapóak, de személyesen még meggyőzőbb vagy!

Berecz Zsolt – Design and Build Kft.

 

“Köszönöm az órákat, amik remek tükröt mutattak arra nézve, hogy mit nem csinálok jól. De épp ezért is mentem.
Illetve a számomra új összefüggésekért. Köszi, jó volt! Mikor folytatjuk? 🙂

Kun-Molnár Mónika – Floreande Kft.

 

Aki a Projektmenedzsment workshopot tartja (azaz én):

 

Incze Katalin
“100 évet” projektmenedzseltem multiban, ügyfeleknél és a saját vállalkozásomban.

Menedzseltem űrprojektet, mobilhálózat kiépítési és vasútinnovációs projekteket.
A mobil bázisállomás építési projektet 1 éves átfutási idő helyett 1 hét alatt kellett megcsinálni -> Megvalósítottam a lehetetlent, 7x !!!

6 év multinacionális cégeknél projektmenedzserként és vezetőként eltöltött idő után kezdtem növekedő vállalkozások üzleti folyamatainak rendszerezésével, fejlesztésével foglalkozni.

Munkám eredményeként nő a pénzügyi eredmény, szervezetté válik a működés, olajozottak lesznek a folyamatok, mint a legkiválóbbaknál.

Szakmai múltam:
https://www.linkedin.com/in/kinczepmandentrepreneur/

Gyere, tanulj tőlem projektmenedzsmentet és valósítsd meg a céljaidat könnyedén

 

A Projektmenedzsment workshop időpontja és helyszíne:

2018.11.22. csütörtök  13:00-17:00

Oktatóterem.com (1075 Budapest, Károly krt. 3/a. félemelet 1. – az Astoriánál)

 

A Projektmenedzsment workshop díja:

Early bird jegy ára, 5000 Ft kedvezményel:  22.500 Ft + 0% ÁFA / fő – november 2-ig. 

November 2. után a workshop normál ára:  27.500 Ft + 0% ÁFA / fő

Ha többen jöttök, kaptok 10% kedvezményt 😉

 

A regisztrációt 2018.11.16-án lezárom.

 

Regisztrálj mielőbb, mert 25 fő a max létszám:

 

 

Tegyél egy lépést a vállalkozásod sikere érdekében és gyere, képezd magad projektszemléletből és projektmenedzsmentből

 

Ha kérdésed van, szívesen segítek: +36-20-3963-051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

 

Szép napot!
Üdv! Kati

 

Please follow and like us:

  • 0

Projektmenedzsment workshop vállalkozóknak

Tags : 

 

Elúsznak a vállalkozásodban a dolgok?
– Nem igazán tudod, hogyan kellene megtervezni vagy lemenedzselni a célod megvalósítását?

Nem olyan lett a weboldalad, amilyet szerettél volna?
– A kivitelezés csúszik, késve érkeztek dolgok és nem készültök el határidőre?
– Másik irodába költözne a cég, de ha belegondolsz a teendőkbe, őskáosznak tűnik és azt se tudod, hol kezdj hozzá?
– A kollegák a cégen belül nem jól osztják be a feladataikat vagy nem kommunikálnak (megfelelően) egymással?
Kötbér fenyeget vagy elégedetlen egy Ügyfeled?
– Nem tudod hogyan legyetek kész határidőre valamivel?

 

Ha ilyen és ehhez hasonló gondolatok foglalkoztatnak, akkor itt a helyed a kifejezetten KKV vállalkozókra szabott projektmenedzsment workshopon.

Nem tréning, nem csak hallgatsz és figyelsz, ez egy gyakorlatias workshop, ahol élő példákat veszünk végig.

 

Meglátod, letisztázódik majd minden és magabiztosan lépsz ki a terem ajtaján, tudva, hogy szuperül átlátod és menedzseled ezek után az összes projektedet.

Gyere és hozd el magaddal a kollegáidat is.

 

/Ha egyedi, a Te vállalkozásodra szabott tanfolyamot, workshopot szeretnél, keress az elérhetőségeimen:
+36203963051
katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu /

 

Amit a korábbi workshopon résztvevők mondtak:

 

“Nagyon jó hangulatú és tanulságos is volt a mai találkozó! Többször volt „leesett a tantusz” élményem, a dolgok összefüggéseinek kimondása rendben tette nálam azokat a problémákat, amikor az egyes elemek bár megvannak, de az összeállítás nem megfelelő, de nem értettem, hogy mi az, ami hiányzik.”

 

Aki a Projektmenedzsment workshopot tartja (azaz én):

 

Incze Katalin
“100 évet” projektmenedzseltem multiban, ügyfeleknél és a saját vállalkozásomban.

Menedzseltem űrprojektet, mobilhálózat kiépítési és vasútinnovációs projekteket.
A mobil bázisállomás építési projektet 1 éves átfutási idő helyett 1 hét alatt kellett megcsinálni -> Megvalósítottam a lehetetlent, 7x !!!

6 év multinacionális cégeknél projektmenedzserként és vezetőként eltöltött idő után kezdtem növekedő vállalkozások üzleti folyamatainak rendszerezésével, fejlesztésével foglalkozni.

Munkám eredményeként nő a pénzügyi eredmény, szervezetté válik a működés, olajozottak lesznek a folyamatok, mint a legkiválóbbaknál.

Szakmai múltam:
https://www.linkedin.com/in/kinczepmandentrepreneur/

Gyere, tanulj tőlem projektmenedzsmentet és valósítsd meg a céljaidat könnyedén

 

A Projektmenedzsment workshop időpontja és helyszíne:

2018.11.08. csütörtök  13:00-17:00

Oktatóterem.com (1075 Budapest, Károly krt. 3/a. félemelet 1. – az Astoriánál)

 

A Projektmenedzsment workshop díja:

Early bird jegy ára, 5000 Ft kedvezményel:  22.500 Ft + 0% ÁFA / fő – október 31-ig. 

Október 31. után a workshop normál ára:  27.500 Ft + 0% ÁFA / fő

Ha többen jöttök, kaptok 10% kedvezményt 😉

 

A regisztrációt 2018.11.06-án lezárom.

 

Regisztrálj mielőbb, mert 25 fő a max létszám:

 

 

Tegyél egy lépést a vállalkozásod sikere érdekében és gyere, képezd magad projektszemléletből és projektmenedzsmentből

 

Ha kérdésed van, szívesen segítek: +36-20-3963-051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

 

Szép napot!
Üdv! Kati

 

Please follow and like us:

  • 0

Projektmenedzsment tanfolyam vállalkozóknak

Tags : 

 

Elúsznak a vállalkozásodban a dolgok?
– Nem igazán tudod, hogyan kellene megtervezni vagy lemenedzselni a célod megvalósítását?
Nem olyan lett a weboldalad, amilyet szerettél volna?
– A kivitelezés csúszik, késve érkeztek dolgok és nem készültök el határidőre?
– Másik irodába költözne a cég, de ha belegondolsz a teendőkbe, őskáosznak tűnik és azt se tudod, hol kezdj hozzá?
– A kollegák a cégen belül nem jól osztják be a feladataikat vagy nem kommunikálnak (megfelelően) egymással?
Kötbér fenyeget vagy elégedetlen egy Ügyfeled?
– Nem tudod hogyan legyetek kész határidőre valamivel?

 

Ha ilyen és ehhez hasonló gondolatok foglalkoztatnak, akkor itt a helyed a kifejezetten KKV vállalkozókra szabott projektmenedzsment tanfolyamon

Meglátod, letisztázódik majd minden és magabiztosan lépsz ki a tréningterem ajtaján, tudva, hogy szuperül átlátod és menedzseled ezek után az összes projektedet

Gyere Te is és hozd el, küldd el a kollegáidat is.

/Ha egyedi, a Te vállalkozásodra szabott tanfolyamot, workshopot szeretnél, keress az elérhetőségeimen:
+36203963051
katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu /

 

Aki a Projektmenedzsment tanfolyamot tartja (azaz én):

 

Incze Katalin
“100 évet” projektmenedzseltem multiban, ügyfeleknél és a saját vállalkozásomban.
Menedzseltem űrprojektet, mobilhálózat kiépítési és vasútinnovációs projekteket.
A mobil bázisállomás építési projektet 1 éves átfutási idő helyett 1 hét alatt kellett megcsinálni -> Megvalósítottam a lehetetlent, 7x !!!

6 év multinacionális cégeknél projektmenedzserként és vezetőként eltöltött idő után kezdtem növekedő vállalkozások üzleti folyamatainak rendszerezésével, fejlesztésével foglalkozni.

Munkám eredményeként nő a pénzügyi eredmény, szervezetté válik a működés, olajozottak lesznek a folyamatok, mint a legkiválóbbaknál.

Szakmai múltam:
https://www.linkedin.com/in/kinczepmandentrepreneur/

Gyere, tanulj tőlem projektmenedzsmentet és valósítsd meg a céljaidat könnyedén

 

A Projektmenedzsment tanfolyam időpontja és helyszíne:

2018.10.25. csütörtök 13:00-18:00

Oktatóterem.com (1075 Budapest, Károly krt. 3/a. félemelet 1. – az Astoriánál)

 

A Projektmenedzsment tanfolyam díja:

Early bird jegy ára 15.000 Ft + 0% ÁFA / fő – ha 10.12-ig kifizeted

ÉS az early bird jegyhez kapsz még egy 1 órás, 20.000 Ft értékű személyes konzultációt is, amikor csak a Te projekteddel foglalkozunk.

Október 12. után a tanfolyam normál ára: 20.000 Ft + 0% ÁFA / fő

Ha többen jöttök, kaptok kedvezményt 😉

A regisztrációt 2018.10.19-én lezárom.

 

Regisztrálj mielőbb, mert 15 fő a max létszám:

 

 

Tegyél egy lépést a vállalkozásod sikere érdekében és gyere, képezd magad projektszemléletből és projektmenedzsmentből

 

Ha kérdésed van, szívesen segítek: +36-20-3963-051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

 

Szép napot!
Üdv! Kati

 

Please follow and like us:

  • 0

Karitatív péntek – Vállalkozás fejlesztési pályázat vállalkozóknak

Tags : 

 

Kedves Vállalkozók!

 

Elhatároztam, hogy minden hónap utolsó péntekén, ingyen segítek egy-egy rászoruló vállalkozónak rendbe tenni és felpörgetni a vállalkozását.

Aznap 6-8 órában csak az ő vállalkozásával fogok foglalkozni és mindent megteszek, hogy sikeresebbé tegyem.

 

Hogy adott hónapban ki kapja a lehetőséget, pályázatok alapján fogom eldöneni.

Ha szeretnél pályázni, 2018. október 19. péntekig töltsd ki az alábbi űrlapot.

Ha ismersz olyat, akinek segítségére lenne a pályázat, küldd el neki, hogy ne maradjon le róla.

 

Tehát a pályázat határideje:  2018. 10. 19. péntek

 

Sok sikert kívánok!

 

Ha kérdésed van, szívesen segítek: +36-20-3963-051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

 

Szép napot!

Üdv! Kati

Please follow and like us:

  • 0

Túlterhelt cégvezető nyaralni szeretett volna… – Mi történt akkor, amikor legutóbb szabadságra mentél?

Tags : 

…Na jó, a túltehelt cégvezető egy átpihent hosszúhétvégével is megelégedne már.

Te ki tudtad pihenni magad nyáron?

És most kipihent vagy?

 

1. Mi kell ahhoz, hogy megállíthasd a mókuskereket és kikapcsolódhass kicsit?

Listázd a feladataid:

  • szakterületenként
  • üzletáganként
  • hierarchiai bontásban (csak Te tudod megcsinálni, egy másik manager/szakértő is meg tudja, más is (adminisztrátor), egy kezdő/diák is)
  • sürgős és fontos szempontok alapján
  • ismétlődő feladatokat
  • találj helyetteseket – ha nincs, képezd ki
  • delegáld, amit lehet

 

“Az olyan feladatok, amelyeket mindig csak Te csinálod –

elviszik a munkaidődet és túlterhelt lehetsz tőlük…”

 

2. Nézd át a listát, gondold át

  • milyen érzékeny pontok vannak benne
  • mi az, ami bizalmas információ
  • mi az, ami nagy háttértudást igényel -> Dokumentálva van???

-> Hogyan lehetne enyhíteni ezeken?

-> Kit lehetne bevonni?

 

Bizalmas információ lehet:

  • Ügyféllista
  • legjobb Ügyfelek
  • árajánlatok
  • szerződések
  • know-how (a speciális tudásotok, aminek értéke van)

-> FONTOS: GDPR – Belső adatvédelem! Figyelj rá! Beszélj a rendszergazdáddal és egy GDPR-ban jártas ügyvéddel (ha nincs, tudok ajánlani)

 

Milyen szinten vannak dokumentálva a vállalkozásodban a dolgok?

Ha elmész szabadságra, tudja valaki (egy vagy több ember), azt, amit Te?

Tudják a kollegák, mit hol találnak, amire szükségük lehet?

(Ha jön egy új kollega, egyszerű betanítani? Vannak hozzá doksik, segédanyagok? – Ezeket egyszer kell csak megcsinálni)

Gondold át, hogy mit kellene még mindenképp dokumentálni, valamint mit lehetne még dokumentálni

  • szaktudást
  • betanításhoz szükséges dolgokat
  • munkafolyamatokat, rendszereket
  • projekteket
  • a céges orgchartot – ábra a szervezeti hierarchiáról, hogy kinek, mi a feladata, felelősségi köre, ki a felettese, kollegája, stb. – ez a kollegáknak is hasznos, hogy képben legyenek vele, ki mit csinál

 

És most jön egy fontos dolog: Gondold át, hogy mennyit voltál szabadságon az elmúlt évben

 

3. Mi történt akkor, amikor szabadságra mentél?

 

Történtek hibák? Milyenek?

  • Kis vagy nagy hibák történtek?
  • Ki lehetett volna védeni? Hogyan?
  • Min lehetett volna könnyen javítani?

Értékeld a hibák hatását:

  • a pénzügyi hatásukat
  • a rövid- és hosszútávú hatásukat
  • az ügyfélkezelésre gyakorolt hatásukat
  • értékeld marketing szempontból is
  • valamint a cégen belüli hatásukat

A helyetteseid túlterhelődnek-e, amikor nem vagy ott?

  • Túlterheltek-e már amúgy is?
  • Ezt meg kell vizsgálni és feloldani
  • Gondold át, hogy milyen tudásra lenne még szükségük?

Hogyan viselkedtek a kollegák, amíg nem voltál ott?

  • Volt-e konfliktus köztük?
  • Jól kommunikáltak-e?
  • Folyamatok akadtak-e el vagy jól működtek?
  • Felejtődött el valami / elmaradt / nem készült el – egyáltalán/időben/megfelelő minőségben?
  • Nem fért bele valami a helyettesed idejébe?
  • Hiányzott valamilyen tudás, információ? – Kinél?
  • Jött be valamilyen ajánlatkérés, szerződés közben? Tudták a kollegák kezelni?
  • Volt valamilyen sürgős/fontos dolog?

És hogy érezted magad Te a szabadságod közben?

  • Mibe kellett beszállnod segíteni, mit kellett csinálnod?
  • Naponta hányszor nézted meg az emailjeidet, hányat írtál, hányszor telefonáltál?
  • Pihentél vagy továbbra is fáradt voltál?
  • Kellett-e idegeskedned?
  • Ki tudtál kapcsolni vagy a cégen pörgött az agyad?

 

Ha ezeket átgondolod, tisztulni fog a kép, hogy milyen lépéseket tehetsz meg azért, hogy a következő szabadságodon többet pihenj – vagy egyáltalán el tudj menni szabira.

 

Ha segítség kell, szólj és megcsináljuk együtt.

Hívj vagy írj:

+36203963051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

 

Szép napot és sok sikert kívánok a vállalkozásodhoz!

Üdv! Kati

Please follow and like us:

  • 0

Hogyan keress több pénzt vállalkozóként?

Tags : 

 

Amikor egy új ügyféltől megkérdezem, hogy miben tudok neki segíteni, mely területen fejlesszem a vállalkozását, milyen kérdései vannak, az első, amit a legtöbben kérdeznek:

  • Hogyan keressek több pénzt?

 

Igen, ez egy jó kérdés.

 

Többféleképpen is elérhetjük, több felől is közelíthetünk, hogy mit fejlesszünk a vállalkozásában.

Fontos az elején tudatosítani, hogy a „kereset” a nyereséggel egyenlő, nem pedig a bevétellel

 

Nyereség = Bevétel – Kiadás

 

Tehát, hogyan kereshetünk többet?

  • Növeljük a bevételt
  • Csökkentjük a kiadást
  • vagy csináljuk mindkettőt J

 

1.      Az első ami mindenkinek eszébe jut, hogy csináljunk több bevételt

 

Igen, … és a bevétel „csináláshoz” többlet kiadás is fog tartozni, ezért meg kell nézni, hogy mennyivel nő valójában a nyereség, megéri-e egyáltalán…

 

Hogyan növelhetjük a bevételt?

  • Szorgalmasabb értékesítéssel
  • Szorgalmasabb és jobb, eredményesebb marketinggel
  • Ügyfélértékelés után a legjobb ügyfelekre fordított figyelemmel – nekik (hasonlóaknak) kell többet értékesíteni
  • Eredményesebb értékesítés-támogató rendszerrel, CRM rendszerrel
  • Megfelelő ügyfélkezelési rendszerrel, hatékony és eredményes ügyfélkezelési folyamatokkal
  • Jobb ügyfélmegtartással
  • Visszatérő vásárló/ügyfél generálással
  • Jó kis (nagy) termékpiramissal
  • Megfelelő nyereségrátával/profitrátával rendelkező (jól profitáló) termékekkel, szolgáltatásokkal
  • A nem olyan „jó” termékek és ügyfelek leépítésével – és a felszabadult időt, energiát a jól profitálóakra fordítva
  • + Figyelj a kintlévőségekre és hajtsd be őket!

 

Tehát így nő a bevételünk –> és a nyereségünk is.

 

2.      Növeljük a nyereséget úgy, hogy csökkentjük a kiadásokat

 

Milyen kiadásokat tudunk csökkenteni? – A rendszeres és „rendszertelen” kiadásokat.

Rendszeres kiadások:

  • A bérek? – Nem, azokat nem csökkentjük, inkább növeljük majd 🙂
  • Iroda-, üzem-, raktár-bérlet – Vizsgáljuk meg, csökkenthető-e, pl. futamidő növeléssel, más helyen bérléssel
  • Igénybevett rendszeres szolgáltatások díjai (különösen, ha nem vagyunk maximálisan elégedettek a szolgáltatóval – ÉS nem az számít, hogy a család régi barátja a könyvelő és bár sok hibát vét, nem akarom megbántani – majd lehet, hogy téged „bánt meg” a NAV…)
  • Telefon, netköltség
  • Bankszámla költség – ezeket is nézd meg, hogy máshol mennyi lenne

 

Ha elégedettek vagyunk, hogyan csökkenthetjük a szolgáltatások díját?

  • A szerződés hosszának növelésével
  • Tendereztessünk meg más szolgáltatókat is
  • Mindig a hozzáadott érték, az eredmény, a megtérülés számít az árnál (drágább is megérheti a nyereségre, hosszútávú stratégiára vetítve)

 

Nem rendszeres kiadások:

  • Irodaszer
  • Alapanyag költségek -> Készíts statisztikát a fogyásról, mert ha előre tudsz tervezni, nagyobb tételben olcsóbban szerezheted be. Ugyanígy a selejtről is legyen statisztikád, mert amit mérsz, csak azt tudod fejleszteni – azaz a selejtet csökkenteni és a minőséget javítani…
  • Szállítás, fuvarozás
  • Ha benzinkártyád van valamelyik kútnál, olcsóbb lehet az üzemanyag
  • Alvállalkozói költségek – Értékeld az alvállalkozóidat (link)
  • Az adókulcs fix (%) (IPA, TAO, járulékok), de kérdezd meg a könyvelődet, adótanácsadót, hogy tudnád-e optimalizálni, csökkenteni valahogy. Lehet van olyan dolog, amiről nem tudsz (pl. gépjármű / súlyadó csökkenthető, ha mindig időben fizeted be)
  • A „közvetített szolgáltatás” (amit alvállalkozóval csináltatsz), ha feltünteted a számlán, csökkenti az IPA-t (iparűzési adó) – a saját értékének 2%-val. (Ez nem olyan nagy összeg, így ha nem akarod az Ügyfél tudtára adni, hogy alvállalkozót használsz, akkor nem vesztesz sokat)
  • Fizess be mindent időben, hogy nehogy késedelmi pótlékot is fizetned kelljen

 

3.      Hogyan kereshetsz még nagyon OKOSAN sok pénzt?

 

Rendbeszedett céges folyamatokkal és kialakított, optimalizált rendszerekkel.

A céged, a vállalkozásod egy rendszer. Rendszer, amely további alrendszerekből áll. Mindennek meg van a kis fogaskereke, lánca, stb. és minden mindennel összefügg. A pénzügy az értékesítéssel, az értékesítés a marketinggel, a kollegák termelőképességével, stb.

A Te cégedben átgondolt, jól kialakított rend és rendszer van?

  • Jól / logikusan jönnek egymás után a munkafolyamatok lépései?
  • Harmonikusan kapcsolódnak egymáshoz a folyamatok?
  • Maximálisan / optimálisan eredményesek a munkafolyamatok?
  • Nincsenek vadhajtások, törött fogaskerekek, lyukak?

 

A bevállalós kérdés, a magas labda:

El tudsz / tudtál úgy menni 2 hétre szabadságra, hogy valóban kikapcsolódj, ne kelljen közben az emiljeidet nézned és a munkán pörögjön az agyad?

Kíváncsi vagyok mit válaszoltál …magadnak …őszintén.

 

Van, akire rábízd a feladatokat?

Mindegy, hogy ez egy ember és ő fog mindent össze egy kézben, vagy több ember és részterületeket (mindet!) bízod rájuk. …és ők megfelelően kommunikálva egymással, helyettesíteni tudnak téged, amíg megérdemelt pihenésed töltöd.

A lényeg, hogy a szabadságod alatt ne kelljen dolgozz, …kicsit se, …fejben se! Hanem pihenj, kapcsolódj ki, hiszen akkor tudsz újult erővel visszatérni a cégedbe.

 

Ja, és ugye az Ügyfelek is megfelelően értesítve lesznek, hogy ki a kapcsolattartó, míg Te pihensz, távol vagy. (és az megfelelően ellátja a feladatát és egyik ügyfél se érzi, hogy téged kell felhívjon)

Tegyük fel, hogy akár ki is kapcsolhatnád a telefonod vagy napközben a szállodában hagyhatnád…

Ugye milyen jó és megnyugtató érzés lehet egy ilyen céget vezetni?

 

…itt folytatjuk

Please follow and like us:

  • 0

Elégedett vagy a vállalkozásod bevételével vagy ideje mellékkereset után nézned?

Tags : 

 

Elégedett vagy a bevétellel -> és az abból maradó jövedelemmel, amelyet a vállalkozásodból kinyersz vagy nehezen (nem elég komfortosan) tudsz megélni belőle és jó lenne megnövelni vagy vészhelyzet esetén kiegészíteni valamivel?

Nem, nem kell elmenj szkanderozni 🙂 Segítek

Nézzük csak:

 

Honnan jön a vállalkozás bevétele?

 

Van több üzletágad?

Lehet, hogy foglalkozol gyártással, kereskedelemmel és mondjuk mérnöki szolgáltatásokkal is. Ez mind külön üzletágnak tekinthető. Mások a gyártási folyamatok, mint egy mérnöki tervezési munka, és lehet, hogy más az Ügyfeled is.

De olyan is van, hogy egy kozmetikus a szabadidejében karácsonyi koszorúkat, ajtódíszeket készít. A kozmetika az szolgáltatás, a koszorú késztés pedig gyártás (összeszerelés) és kereskedelem.

 

Egy üzletágon, tevékenységen belül is kategorizálhatjuk a bevételeket:

 

Gyártó cég:

Lehet. hogy gyárt alkatrészt, de egész gépet is.

Vajon menyik mennyi időt és erőforrást kíván és mennyi rajta a profit – és ami még fontosabb, a PROFIT RÁTA (nyereség ráta), azaz hány % a nyereség az adott terméken.

 

Kozmetika:

Egy kozmetikus csinál általános arckezeléseket, speciális, fiatalító arckezeléseket, valamint fest szempillát, szemöldököt is.

Ezek mind más hosszúságú munkaidőt és alapanyagokat igénybe vevő tevékenységek és más árat is kér értük.

Itt is az a kérdés, hogy a befektetett idő és alapanyagok (krémek) figyelembevételével, melyiken hány % a profit.

 

Amelyik tevékenységen / terméken legnagyobb a nyereség (százalékosan), abból kellene többet eladni, több Ügyfelet szerezni, mert AZ ÉRI MEG legjobban.

Tehát érdemes értékelni ilyen szempontból minden terméket, szolgáltatást és sorba rakni őket profit ráta alapján.

Ez nem nagy feladat, de nagyon megéri!

…és lehet, hogy rá fogsz döbbenni pár dologra -> és kis változtatással is több nyereséged és jövedelmed lehet a vállalkozásodból 🙂

 

Nézzük tovább: Millyenek az Ügyfeleid?

Ugye észrevetted, hogy mindig nagybetűvel írom az Ügyfelet? Nem véletlen. Ő a vállalkozás egyik legnagyobb értéke – a másik a tudás.

 

Tehát, Ügyfél értékelés következik:

Ez se bonyolult, sőt, a számlázó- vagy adminisztrációs rendszeredben (vagy exceledben) rá tudsz szűrni az egyes ügyfelekre.

Nézd meg, hogy tavaly mennyi bevételt hoztak az egyes Ügyfelek.

Az se mindegy, hogy mennyi NYERESÉGET hoztak,

hisz a bevétel nem egyenlő a nyereséggel. Míg egy szolgáltatásnál általában (főleg) időt (bért) fektetünk be, a gyártáshoz vagy kereskedelemhez biztos, hogy kellenek alapanyagok is.

Szóval nézd át azt is, hogy

  • mennyi időt
  • pénzt
  • energiát
  • erőforrásokat, stb. fektettél az adott ügyfélbe és mennyire érte meg. (Megérte-e?)

Százalékosan mennyi lett a nyereség az egyes ügyfeleken. Ha ez meg van,  rakd őket sorba.

 

Amelyik Ügyfélen a legnagyobb a nyereségráta, arra figyelj a legjobban, attól szerezz minél több megrendelést és tartsd becsben, mint egy hímes tojást 🙂

Ha az ilyen értékes Ügyfeleidre koncentrálsz, könnyebben növekedhet a vállalkozás bevétele, nyeresége és a jövedelmed is.

 

Nézzük át gyorsan az árakat, az árképzésed is!

 

Azt szokták mondani, hogy 30% nyereség alatt ne foglalkozz az adott dologgal.

Vajon melyik termékeden mennyi a nyereség?

Ne csak azt nézd, hogy pl. ennyiért vetted, annyiért adtad el, mert biztos, hogy Te vagy valamelyik alkalmazottad időt töltött a megrendeléssel, a beérkező termék leltározásával, felcimkézésével, (reklámozásával), eladásával, számlázással, csomagolással, stb.

Tehát igazából a munkaidőt is bele kell számold, meg a csomagolóanyagot is.

 

Tehát úgy tudod értékelni az egyes termékeidet, szolgáltatásaidat (hasonlóan az ügyfél értékeléshez), hogy megnézed

  • mennyi bevételt hozott az adott termék
  • mennyi kiadásod volt vele
  • plusz az idő, erőforrás ráfordítások

Ha a bevételt elosztod az összes kiadással, megkapod a nyereségrátát (porofitráta).

…és ahogy korábban, rakt sorba a legjobb termékeidet is a %-os nyereség alapján.

Ha a nyereség adott terméken kisebb, mint 30%, akkor gondold át, hogy az eladási ár növelésével vagy a költségek, ráfordítások csökkentésével tudod-e növelni az adott terméken a nyereséget.

 

Összefoglalom, hogy mivel tudod növelni a vállalkozásod bevételét, nyereségét és így a vállalkozásodból származó jövedelmedet

 

1. Nézd át a vállalkozásod üzletágait

2. Kategorizáld a termékeket, szolgáltatásokat az üzletágakon belül

3. Értékeld a termékeket, szolgáltatásokat bevétel – kiadás – egyéb ráfordítás, vagyis összességében nyereségráta alapján

4. Az Ügyfeleidet is értékeld a fentiek szerint

5. Nézd még át az árképzésedet, azon belül azt, hogy az egyes termékeken, szolgáltatásokon hány % a profitod. Ha kevés, meg kell dolgozni…

 

-> Ezekkel a lépésekkel és ezáltal a tudatosabb cégvezetéssel könnyen tudod növelni a vállalkozásos bevételét -> nyereségét -> és a jövedelmedet

 

Ha szeretnéd, hogy a fenti feladatokat együtt csináljuk, tartok Nektek egy workshopot január 31-én délután – vagy kérhetsz egyéni konzultációt is

A workshop címe: KKV Vállalkozás 2017. év-értékelő és 2018. célkitűző és tervező workshop  (nem olyan bonyolult, ahogy hangzik 🙂

Jelentkezz itt és hamarosan nagyon képben leszel a vállalkozásod nyereségességével 🙂

Megígérem.

 

Ha kérdésed van, keress emailben vagy telefonon:

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

+36203963051

 

Addig is szép napot és sok sikert kívánok a vállalkozásodhoz!

Üdv! Kati

 

#ügyfélértékelés #árképzés #vállalkozásbevétele #nyereségráta #profitráta #cégértékelés #vállalkozójövedelme #vállalkozástervezés #vállalkozásindítás #vallalkozaskatalizator

Please follow and like us:

  • 0

Értékelted már pénzügyileg a vállalkozásod? – Nem? …Hmm, Te nem pénzért dolgozol?

Tags : 

Nagyon fontos a vállalkozás értékelés,

hogy ne csak rohanj tovább 2017. után a 2018-as évbe és üldözd a mindennapi tennivaló-listád végét, hanem állj meg egy percre (na jó, pár órára) és értékeld a vállalkozásod 2017-es évét.

 

Sokszor mondom:

Amit mérsz, csak azt tudod javítani.

Muszáj értékelned a vállalkozásod előző időszakát, hiszen csak ekkor tudod kitűzni a célt, hogy mennyire és miben akarod (kell) fejleszteni.

Nem lesz nehéz, sőt, segítek, hogy átlátható és könnyen érthető, könnyen végigcsinálható legyen. Figyeld csak, készítettem egy példát…

 

1. A vállalkozás 2017-es pénzügyi értékelése

A kitalált vállalkozás egy egyszemélyes Kft., amelyben a cégvezető dolgozik, be van jelentve alkalmazottnak, fizetést kap. De, ha egyéni vállalkozó vagy, akkor is beleképzelheted magad a helyzetébe.

A cég bevételei így alakultak tavaly:

Látszik, hogy év elején idő kellett a felpörgéshez, nyáron az “uborkaszezonban” visszaesés volt (bár nem tragikus mértékben), az év vége pedig egészen jól sikerült.

 

Idén kellene neki egy olyan üzleti stratégia,

amely vagy kiküszöböli a nyári visszaesést, vagy a többi hónap bevételeit annyival emeli, hogy javuljon a havi átlag.

A 2017-es bevételek havi átlaga: 500.000 Ft (a táblázat első oszlopának alján)

A Kiadások (számlák) oszlopban is kitalált összegekkel dolgoztam.

A vállalkozó bérének a 2017-es szakképesítést igénylő minimálbér (garantált bérminimum) összegét vettem, amely 107.065 Ft volt, (2018-ban 120.033 Ft).

Ennek járuléka 92 e Ft volt (idén kb. 98 e Ft lesz).

További adókkal is számoltam: márciusban és szeptemberben 25 e Ft iparűzési adóval (IPA), májusra pedig beírtam 100 e Ft társasági adót (TAO), (bár nem tudhatjuk, hogy sikerült a kitalált vállalkozás 2016-os éve 🙂 ).

 

Na, nézzük meg szemléletesen, hogyan alakul a kiadás és a “nyereség” havonta:

*(ez még nem az igazi, adózott nyereség)

Minden oszlop tehát ugyanolyan magas, mint a fenti ábrán a havi bevételek, de most narancsra színeztem a havi kiadásokat (összes kiadás) és sötétzölddel láthatod, hogy mennyi marad akkor a bevételből.

 

 

Ekkor tehát Marad a “nyereség”, ami még nem az igazi, adózott nyereség, hanem akkor jut hozzá a cégvezető mint magánszemély, ha kiveszi osztalékként, és ebből be kell fizetnie 30% osztalékadót.

 

2. A cégvezető havi nettó jövedelme tehát

úgy jön ki, hogy a havi bevételekből kivonjuk a havi kiadásokat (számlák, bérek, járulékok, aktuálisan fizetendő adókat (pl. adóelőlegek, gépjármű adó, stb.) és ebből a becsült összegből levonjuk a 30% osztalék adót, mintha a hó végén az adott nyereségrészre befizette volna az adót – a példa alapján most így tudunk havi jövedelmet számolni

Tehát a vállalkozó jövedelme a nettó fizetéséből és az adózott nyereségből tevődik össze.

Mutatom táblázatosan:

 

A példa vállalkozásban a vállalkozó havi, adózott, nettó jövedelme átlagosan 252.736 Ft  (utolsó oszopban alul)

Ez nem sok, de meg lehet élni belőle – főleg vidéken -, és lehet másból is származik még jövedelme.

 

Hogyan tudná növelni a vállalkozó a jövedelmét?

 

A) Növeli a bevételeit (de nem nőnek jelentősen a bevétel-termeléshez kapcsolódó költségek, ráfordítások)

B) Csökkenti, optimalizálja a kiadásait

C) Javít a vállalkozás működésének hatékonyságán, eredményességén

Hogy ezt hogyan teheti meg, az már vállalkozás-specifikus dolog – és minden cég más…

 

3. Te elégedett vagy a vállalkozásodból származó jövedelmeddel?

 

Értékelted a tavalyi átlagos havi jövedelmedet?

Elégedett vagy vele, esetleg jól esne egy kicsivel (sokkal) több?

– Hogy elégedett lehess, ismerned kell a havi átlagos magán kiadásaidat is. Ez nagyon fontos, hogy pontosan tudd, mennyiből tudsz megélni! -> és megéri-e vállalkozni…

 

+ kérdések:

Ha összeveted a jövedelmedet a bevételeiddel, hány % marad meg belőle adózott jövedelemnek?

Milyennek tartod a saját eredményességedet? Hatékonyan és eredményesen és dolgozol? – esetleg elcsábít néha a Facebook vagy egyéb dolgok “munkaidőben”?

Mennyit tettél bele a tavalyi évbe?

Amennyit beletettél, azzal arányosan ki is vettél magadnak jövedelmet a vállalkozásból? – Pedig megérdemled!

 

Szóval:

Vállalkozás értékelésre fel!  – Mert tudnod kell…

 

Éppen ezért tartok Nektek egy workshopot január 31-én délután.

A címe (várható): KKV Vállalkozás 2017. év-értékelő és 2018. célkitűző és tervező workshop

Jelentkezz itt és hamarosan nagyon képben leszel a vállalkozásoddal 🙂

Megígérem.

 

Ha kérdésed van, keress emailben vagy telefonon:

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

+36203963051

 

Addig is szép napot és sok sikert kívánok a vállalkozásodhoz!

Üdv! Kati

 

#vállalkozásértékelés #évértékelés #cégvezetés #vállalkozástervezés #vállalkozásindítás

 

Please follow and like us:

Keresel valamit?

Ki vagyok én

Incze Katalin

a Vállalkozás Katalizátor

“A természetes-szőke nő két Műszaki Egyetemi diplomával”

Induló és mikrovállalkozások tulajdonosainak segítek tudatosan megtervezni a stratégiájukat és felpörgetni a vállalkozásukat.

Please follow ...

Gyakorlati TIPPET kérsz?