Üzleti rendszer- és folyamatfejlesztés, projektmenedzsment, megvalósítás, dinamikusan fejlődő kisvállalatok részére
Sziasztok!
Gyertek, ismerkedjünk meg (újra), építsük az üzleti kapcsolatrendszerünket.
Belépő 1 db névjegykártya – a Te érdekedben 🙂
DE hozz többet is!
– ha nincs, az is ér, ha egy A4-es lapra kinyomtatod és szétvagdosod
Gyertek, ott találkozunk 🙂
Szép napot!
Üdv! Kati
(Parkoló van sok a környéken, pl. Bocskai úton,
a 212-es busz pedig 2 házra áll meg, a 61 és 17-es villamos is csak 2 sarok)
– Pedig…, mielőtt megtervezed a következő éved, értékelned kell az előzőt, hiszen… Hogy tűzöl ki célokat, ha nem tudod mihez képest?
– Csak azt tudod fejleszteni, amit mérsz is. Ahhoz képest tudsz célokat kitűzni…
Most van még egy utolsó esélyed, hogy bepótold akár a 2018-as év tervezését, üzleti célok kitűzését, akár a 2017-es év értékelését – és ezt nagyon ajánlom figyelmedbe.
Szóval a Te, Ti kedvetekért tartok egy KKV Vállalkozás 2017. év-értékelő és 2018. célkitűző és tervező workshopot 2018. január 31-én délután.
Még nem vagyunk elkésve!
(lent is meg találod összefoglalva)
Dátum: 2018. január 31.
Időpont: 13:00 – 17:00
A helyszín: pontosítás alatt, 1122 Budapest, Déli pályaudvar mellett
A workshop díja: 14.990Ft,
amiért 4 óra tudásmegosztást és közös, hatékony munkát kapsz – kézzelfogható eredményt viszel haza.
A workshopon tudsz tőlem kérdezni.
Nem általános dolgokról fogunk beszélni, hanem a workshop eredményeként a Te vállalkozásod tavalyi éve lesz értékelve és a 2018-as célok kitűzve és megtervezve.
Nemsoká találkozunk 🙂
Szép napot!
Üdv! Kati
Ui: Ha kérdésed van addig is, elérsz telefonon vagy emailben:
katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu
#kkv #vallalkozas #évértékelő #célkitűző #tervező #workshop #vállalkozás #cégvezetés #vallalkozaskatalizator
Sokan vesztenek el Ügyfelet az alvállalkozójuk miatt vagy fizetnek kötbért a beszállító késedelmes teljesítése miatt.
És sokan nem szokták értékelni a vállalkozásuk beszállítóit, alvállalkozóit – pedig rendszeresen meg kéne tegyék – pl. a fentiek miatt.
Úgy tippelem, a cégvezetők 1%-a teszi ezt meg.
Mert a vállalkozásod MŰKÖDÉSE, az általatok termelt / szolgáltatott / továbbadott dolgok MINŐSÉGE, így a vállalkozásod MEGÍTÉLÉSE -> és összességében a PROFITOD múlhat rajta.
– Azért, hogy értéket teremtsünk az Ügyfelek számára
– …és a PROFITÉRT!
Beszállítónak hívom az olyan cégeket,
amelyek beszállítanak neked valamit, pl.
A tőlük rendelt dolgok anyagköltségnek számítanak (itt írtam róla), és csökkentik az iparűzési adót (IPA).
Alvállalkozónak akkor nevezek egy céget,
ha azt a terméket, szolgáltatást, amelyet ő csinál, közvetíted az Ügyfél felé.
Tehát az alvállalkozó a Te megbízásodból dolgozik, azt csinálja és úgy, amivel megbíztad – legalábbis nagyon reméljük…
Az Ügyfél általában nem tudja, hogy alvállalkozóval dolgozol, illetve azon belül mely céggel.
Az alvállalkozói költség is csökkenti az IPA-t, de csak akkor, ha ráírod a számlára, hogy “közvetített szolgáltatást tartalmaz”.
– ÁR alapján -> és hogy mekkora árréssel tudod tovább-értékesíteni
– A termékének, szolgáltatásának MINŐSÉGE alapján -Ez nagyon fontos, mert Te tartod az arcod az Ügyfél felé.
Az Ügyfél azt érzékeli, hogy Tőled vásárolt, tehát a Te vállalkozásodtól kapta azt a minőséget!
– A HATÁRIDŐ betartása alapján – Ez is nagyon fontos
Főleg, ha kötbéres szerződést kötöttél, vagy ezen múlik, hogy megkapsz-e egy megbízást, vagy hogy VISSZATÁRŐ ÜGYFÉL lesz-e az Ügyfélből.
– Az beszállító, alvállalkozó ÜGYFÉLKEZELÉSE alapján – azaz felétek hogyan kommunikál, hogy viselkedik, milyen gyakran válaszol, tud-e válaszolni, megérti-e, amit kérsz, stb.
A megfelelő ügyfélkezeléssel eredményesebb lehet az együttműködésetek -> és ez is kihatással van a profitodra.
Tehát, beszállító és alvállalkozó értékelésre fel! … mert tudnod kell 🙂
Éppen ezért tartok Nektek egy workshopot január 31-én délután.
A címe (várható): KKV Vállalkozás 2017. év-értékelő és 2018. célkitűző és tervező workshop
Jelentkezz itt és hamarosan nagyon képben leszel a vállalkozásoddal 🙂
Megígérem.
Ha kérdésed van, keress emailben vagy telefonon:
katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu
Szép napot és sok sikert kívánok a vállalkozásodhoz!
Üdv! Kati
#alvállalkozó #beszállitó #minőség #árrés #árképzés #profit #ügyfélkezelés #kötbér #cégvezetés #vállalkozás #szerződés #vallalkozaskatalizator
(kép forrása: CVM Solutions)
Át szoktad nézni a vállalkozásod költségeit?
…Legalább pár havonta?
Durvábbat kérdezek:
Képben vagy a havi átlagos kiadásaiddal?
Esetleg a rendszeres kiadásokkal? Bérekkel? Járulékokkal?
…….
Na jó, akkor mélyedjünk el egy kicsit a témában…
Ne félj, gyors leszek és érthető 🙂
Kedvenc témám mostanában a vállalozásod múlt évének értékelése (olvasgass majd kicsit a témában, miután elolvastad ezt a cikket)
Nagyon egyszerűen átnézheted:
1. Nézd át a tavalyi számláidat
2. Mennyit költöttél összesen havonta? (pötyögd be gyorsan az összeget egy excelbe, hogy ne dolgozz kétszer – mutatom)
3. Milyen számlák vannak minden hónapban / negyedévente / stb? – Ezek a rendszeres kiadások
4. Mennyi a havonta kifizetett bér és járulék?
Jó, ezeket már tudjuk -> írd be őket a CASH-FLOW táblázatodba idén is, minden hónaphoz!
/Használj CASH-FLOW táblázatot, hogy képben legyél a vállalkozásod jelenlegi helyzetével és tudj előre tervezni – pl. munkaerő felvételt, beruházást, egyéb extra kiadást – hogy lásd, meddig életképes a céged.
Ha még nincsen, írj és küldöm./
Most már tudod, mennyi a rendszeres kiadás. Ez még nem minden, most nézzük más szemszögből:
Csináljunk kategóriákat:
Ebbe a kategóriába tehetsz minden olyat, ami a mindennapi munkához, a vállalkozás működéséhez kell. Ja, és általában rendszeres kiadás.
Ez csökkenti az iparűzési adót! 🙂 (a saját értékének 2%-ával, de az is sok éves szinten)
Ezt két részre bontom, mert külön kell látnod:
Ezt a “bevételhez kapcsolódó költségek” témát még külön is érdemes átnézd – hiszen ez a legfontosabb!
Hát mikor mi, de mindig van, az tuti… 🙂
A Te vállalkozásodnál egyéb költségek is lehetnek, amelyeket a fenti példák alapján be tudsz kategorizálni.
hogy legyél képben a vállalkozásoddal, mert ez a cégvezető dolga…, ezért vagy Te a cégvezető… 🙂
valamint az, hogy értékeld a tavalyi (2017-es) üzleti éved (és nem elég, ha a könyvelő május 31-én az orrod alá dugja a beszámolót – jó esetben-, hogy írd alá), mert mégiscsak tudnod kell hogy hogy sikerült a tavalyi év,
és a legfonfosabb, és ezt hangsúlyozom: Hogy is tudnád megtervezni az idei éved, célokat kitűzni, stb., ha azt se tudod, hogy sikerült a tavalyi?
Mihez képest tűzöd ki a 2018-as célokat?
Hisz lehet, hogy tavaly is sikerült…
Nade, mi sikerült?
És ha nem sikerült, mennyire nem sikerült? …és mit lehetne tenni?
Ha átnézed a kiadásaidat, azt is át tudod gondolni (tedd is), hogy min és hol lehetne spórolni, optimalizálni, ésszerűsíteni.
Hidd el, nem nagy munka a vállalkozásod értékelése, elég pár órát rászánj és az eredmény (az információ) magáért beszél (Check this, írtam már róla egy példán bemutatva)
Amúgy tartok egy workshopot január 31. délután. Gyere el és ott mutatom lépésről-lépésre, hogy mit csinálj. Katt ide és regisztrálj
Ha szeretnél annál is gyorsabban haladni és csak a Te vállalkozásodra koncentrálni, kérdezni tőlem közben, üljünk össze és csináljuk együtt. Hívj és megoldjuk
Elégedett vagy a vállalkozásod 2017-es évével?
És a vállalkozásból származó jövedelmeddel? 😉
Szép napot és sok sikert kívánok!
Üdv! Kati
#vállalkozáskiadás #vállalkozáspénzügyek #vállalkozásértékelés #cégértékelés #évértékelés #célkitűzés #pénzügyi terv #üzletiterv #vallalkozaskatalizator
Elégedett vagy a bevétellel -> és az abból maradó jövedelemmel, amelyet a vállalkozásodból kinyersz vagy nehezen (nem elég komfortosan) tudsz megélni belőle és jó lenne megnövelni vagy vészhelyzet esetén kiegészíteni valamivel?
Nem, nem kell elmenj szkanderozni 🙂 Segítek…
Nézzük csak:
Van több üzletágad?
Lehet, hogy foglalkozol gyártással, kereskedelemmel és mondjuk mérnöki szolgáltatásokkal is. Ez mind külön üzletágnak tekinthető. Mások a gyártási folyamatok, mint egy mérnöki tervezési munka, és lehet, hogy más az Ügyfeled is.
De olyan is van, hogy egy kozmetikus a szabadidejében karácsonyi koszorúkat, ajtódíszeket készít. A kozmetika az szolgáltatás, a koszorú késztés pedig gyártás (összeszerelés) és kereskedelem.
Gyártó cég:
Lehet. hogy gyárt alkatrészt, de egész gépet is.
Vajon menyik mennyi időt és erőforrást kíván és mennyi rajta a profit – és ami még fontosabb, a PROFIT RÁTA (nyereség ráta), azaz hány % a nyereség az adott terméken.
Kozmetika:
Egy kozmetikus csinál általános arckezeléseket, speciális, fiatalító arckezeléseket, valamint fest szempillát, szemöldököt is.
Ezek mind más hosszúságú munkaidőt és alapanyagokat igénybe vevő tevékenységek és más árat is kér értük.
Itt is az a kérdés, hogy a befektetett idő és alapanyagok (krémek) figyelembevételével, melyiken hány % a profit.
Amelyik tevékenységen / terméken legnagyobb a nyereség (százalékosan), abból kellene többet eladni, több Ügyfelet szerezni, mert AZ ÉRI MEG legjobban.
Tehát érdemes értékelni ilyen szempontból minden terméket, szolgáltatást és sorba rakni őket profit ráta alapján.
Ez nem nagy feladat, de nagyon megéri!
…és lehet, hogy rá fogsz döbbenni pár dologra -> és kis változtatással is több nyereséged és jövedelmed lehet a vállalkozásodból 🙂
Ugye észrevetted, hogy mindig nagybetűvel írom az Ügyfelet? Nem véletlen. Ő a vállalkozás egyik legnagyobb értéke – a másik a tudás.
Ez se bonyolult, sőt, a számlázó- vagy adminisztrációs rendszeredben (vagy exceledben) rá tudsz szűrni az egyes ügyfelekre.
Nézd meg, hogy tavaly mennyi bevételt hoztak az egyes Ügyfelek.
Az se mindegy, hogy mennyi NYERESÉGET hoztak,
hisz a bevétel nem egyenlő a nyereséggel. Míg egy szolgáltatásnál általában (főleg) időt (bért) fektetünk be, a gyártáshoz vagy kereskedelemhez biztos, hogy kellenek alapanyagok is.
Szóval nézd át azt is, hogy
Százalékosan mennyi lett a nyereség az egyes ügyfeleken. Ha ez meg van, rakd őket sorba.
Amelyik Ügyfélen a legnagyobb a nyereségráta, arra figyelj a legjobban, attól szerezz minél több megrendelést és tartsd becsben, mint egy hímes tojást 🙂
Ha az ilyen értékes Ügyfeleidre koncentrálsz, könnyebben növekedhet a vállalkozás bevétele, nyeresége és a jövedelmed is.
Azt szokták mondani, hogy 30% nyereség alatt ne foglalkozz az adott dologgal.
Ne csak azt nézd, hogy pl. ennyiért vetted, annyiért adtad el, mert biztos, hogy Te vagy valamelyik alkalmazottad időt töltött a megrendeléssel, a beérkező termék leltározásával, felcimkézésével, (reklámozásával), eladásával, számlázással, csomagolással, stb.
Tehát igazából a munkaidőt is bele kell számold, meg a csomagolóanyagot is.
Tehát úgy tudod értékelni az egyes termékeidet, szolgáltatásaidat (hasonlóan az ügyfél értékeléshez), hogy megnézed
Ha a bevételt elosztod az összes kiadással, megkapod a nyereségrátát (porofitráta).
…és ahogy korábban, rakt sorba a legjobb termékeidet is a %-os nyereség alapján.
Ha a nyereség adott terméken kisebb, mint 30%, akkor gondold át, hogy az eladási ár növelésével vagy a költségek, ráfordítások csökkentésével tudod-e növelni az adott terméken a nyereséget.
1. Nézd át a vállalkozásod üzletágait
2. Kategorizáld a termékeket, szolgáltatásokat az üzletágakon belül
3. Értékeld a termékeket, szolgáltatásokat bevétel – kiadás – egyéb ráfordítás, vagyis összességében nyereségráta alapján
4. Az Ügyfeleidet is értékeld a fentiek szerint
5. Nézd még át az árképzésedet, azon belül azt, hogy az egyes termékeken, szolgáltatásokon hány % a profitod. Ha kevés, meg kell dolgozni…
-> Ezekkel a lépésekkel és ezáltal a tudatosabb cégvezetéssel könnyen tudod növelni a vállalkozásos bevételét -> nyereségét -> és a jövedelmedet
Ha szeretnéd, hogy a fenti feladatokat együtt csináljuk, tartok Nektek egy workshopot január 31-én délután – vagy kérhetsz egyéni konzultációt is
A workshop címe: KKV Vállalkozás 2017. év-értékelő és 2018. célkitűző és tervező workshop (nem olyan bonyolult, ahogy hangzik 🙂
Jelentkezz itt és hamarosan nagyon képben leszel a vállalkozásod nyereségességével 🙂
Megígérem.
Ha kérdésed van, keress emailben vagy telefonon:
katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu
Addig is szép napot és sok sikert kívánok a vállalkozásodhoz!
Üdv! Kati
#ügyfélértékelés #árképzés #vállalkozásbevétele #nyereségráta #profitráta #cégértékelés #vállalkozójövedelme #vállalkozástervezés #vállalkozásindítás #vallalkozaskatalizator
hogy ne csak rohanj tovább 2017. után a 2018-as évbe és üldözd a mindennapi tennivaló-listád végét, hanem állj meg egy percre (na jó, pár órára) és értékeld a vállalkozásod 2017-es évét.
Amit mérsz, csak azt tudod javítani.
Muszáj értékelned a vállalkozásod előző időszakát, hiszen csak ekkor tudod kitűzni a célt, hogy mennyire és miben akarod (kell) fejleszteni.
Nem lesz nehéz, sőt, segítek, hogy átlátható és könnyen érthető, könnyen végigcsinálható legyen. Figyeld csak, készítettem egy példát…
A kitalált vállalkozás egy egyszemélyes Kft., amelyben a cégvezető dolgozik, be van jelentve alkalmazottnak, fizetést kap. De, ha egyéni vállalkozó vagy, akkor is beleképzelheted magad a helyzetébe.
A cég bevételei így alakultak tavaly:
Látszik, hogy év elején idő kellett a felpörgéshez, nyáron az “uborkaszezonban” visszaesés volt (bár nem tragikus mértékben), az év vége pedig egészen jól sikerült.
amely vagy kiküszöböli a nyári visszaesést, vagy a többi hónap bevételeit annyival emeli, hogy javuljon a havi átlag.
A 2017-es bevételek havi átlaga: 500.000 Ft (a táblázat első oszlopának alján)
A Kiadások (számlák) oszlopban is kitalált összegekkel dolgoztam.
A vállalkozó bérének a 2017-es szakképesítést igénylő minimálbér (garantált bérminimum) összegét vettem, amely 107.065 Ft volt, (2018-ban 120.033 Ft).
Ennek járuléka 92 e Ft volt (idén kb. 98 e Ft lesz).
További adókkal is számoltam: márciusban és szeptemberben 25 e Ft iparűzési adóval (IPA), májusra pedig beírtam 100 e Ft társasági adót (TAO), (bár nem tudhatjuk, hogy sikerült a kitalált vállalkozás 2016-os éve 🙂 ).
Na, nézzük meg szemléletesen, hogyan alakul a kiadás és a “nyereség” havonta:
*(ez még nem az igazi, adózott nyereség)
Minden oszlop tehát ugyanolyan magas, mint a fenti ábrán a havi bevételek, de most narancsra színeztem a havi kiadásokat (összes kiadás) és sötétzölddel láthatod, hogy mennyi marad akkor a bevételből.
Ekkor tehát Marad a “nyereség”, ami még nem az igazi, adózott nyereség, hanem akkor jut hozzá a cégvezető mint magánszemély, ha kiveszi osztalékként, és ebből be kell fizetnie 30% osztalékadót.
úgy jön ki, hogy a havi bevételekből kivonjuk a havi kiadásokat (számlák, bérek, járulékok, aktuálisan fizetendő adókat (pl. adóelőlegek, gépjármű adó, stb.) és ebből a becsült összegből levonjuk a 30% osztalék adót, mintha a hó végén az adott nyereségrészre befizette volna az adót – a példa alapján most így tudunk havi jövedelmet számolni
Tehát a vállalkozó jövedelme a nettó fizetéséből és az adózott nyereségből tevődik össze.
Mutatom táblázatosan:
A példa vállalkozásban a vállalkozó havi, adózott, nettó jövedelme átlagosan 252.736 Ft (utolsó oszopban alul)
Ez nem sok, de meg lehet élni belőle – főleg vidéken -, és lehet másból is származik még jövedelme.
A) Növeli a bevételeit (de nem nőnek jelentősen a bevétel-termeléshez kapcsolódó költségek, ráfordítások)
B) Csökkenti, optimalizálja a kiadásait
C) Javít a vállalkozás működésének hatékonyságán, eredményességén
Hogy ezt hogyan teheti meg, az már vállalkozás-specifikus dolog – és minden cég más…
Értékelted a tavalyi átlagos havi jövedelmedet?
Elégedett vagy vele, esetleg jól esne egy kicsivel (sokkal) több?
– Hogy elégedett lehess, ismerned kell a havi átlagos magán kiadásaidat is. Ez nagyon fontos, hogy pontosan tudd, mennyiből tudsz megélni! -> és megéri-e vállalkozni…
Ha összeveted a jövedelmedet a bevételeiddel, hány % marad meg belőle adózott jövedelemnek?
Milyennek tartod a saját eredményességedet? Hatékonyan és eredményesen és dolgozol? – esetleg elcsábít néha a Facebook vagy egyéb dolgok “munkaidőben”?
Amennyit beletettél, azzal arányosan ki is vettél magadnak jövedelmet a vállalkozásból? – Pedig megérdemled!
Vállalkozás értékelésre fel! – Mert tudnod kell…
Éppen ezért tartok Nektek egy workshopot január 31-én délután.
A címe (várható): KKV Vállalkozás 2017. év-értékelő és 2018. célkitűző és tervező workshop
Jelentkezz itt és hamarosan nagyon képben leszel a vállalkozásoddal 🙂
Megígérem.
Ha kérdésed van, keress emailben vagy telefonon:
katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu
Addig is szép napot és sok sikert kívánok a vállalkozásodhoz!
Üdv! Kati
#vállalkozásértékelés #évértékelés #cégvezetés #vállalkozástervezés #vállalkozásindítás
Sziasztok!
Gyertek, ismerkedjünk meg (újra), építsük az üzleti kapcsolatrendszerünket.
Belépő 1 db névjegykártya – a Te érdekedben 🙂
DE hozz többet is!
– ha nincs, az is ér, ha egy A4-es lapra kinyomtatod és szétvagdosod
Gyertek, ott találkozunk 🙂
Szép napot!
Üdv! Kati
(Parkoló van sok a környéken, pl. Bocskai úton,
a 212-es busz pedig 2 házra áll meg, a 61 és 17-es villamos is csak 2 sarok)
Kíváncsi vagyok, Te milyen marketing csatornákat használtál 2017-ben – de még kíváncsibb vagyok, hogy értékelted-e őket…
1. Megtervezett stratégia alapján valósítottad-e meg a marketinged vagy ad hoc, ötlettől vezérelve, hogy kéne már csinálni valamit?
2. Év elején készítettél terveket vagy év közben?
3. Kitűztél-e benne – a marketing eredményeként – értékesítési célokat, határidőket?
4. Figyelted-e a marketing terveid, céljaid megvalósulását az idő múlásával?
5. Egy vagy több marketing csatornát, felületet használtál-e?
6. Értékelted-e a marketing csatornáidat, marketing kampányaidat vagy csak rohantál a mindennapi feladataid, teendőid után?
7. Milyen eredménye volt az egyes marketing csatornáidnak? – és mennyit költöttél rájuk???
+1. Végeredményül márkaépítésre vagy bevétel szerzésre gyúrtál inkább 2017-ben? És megérte?
Jó, ez egyszerű. Vagy volt kidolgozott marketing stratégiád, vagy nem. És az is rendben van, ha a megtervezett dolgok mellett néha van ad hoc kampány ötleted is, mert további eredményeket hozhat. …Remélem hozott is 🙂
Erre is könnyen adhatsz választ. Bármikor is készíted a terveket, jól teszed, a lényeg, hogy legyen – jó legyen a terv – és valósítsd is meg 🙂
Ha megtervezel valamit, bármi legyen is az, ki kell tűzz célt, célokat. A tervekhez és célokhoz határidő is kell, különben nyúlik a megvalósítás, mint a rétestészta.
Az értékesítési célok nagyon szorosan kapcsolódnak a marketingedhez, hiszen a marketing célja az ismertség növelése és végeredményben az értékesítés ösztönzése.
Tehát, tűztél ki értékesítési célokat és azokhoz határidőket? …és be is tartottad? 🙂
Nagyon fontos, hogy ne csak tervezz, ne csak megvalósíts (és közben bekebelezzen a mindennapi munka), hanem figyeld, mérd is a vállalkozásod – és a marketinged teljesítményét, eredményeit, kövesd nyomon a céljaid megvalósulását.
Ha a marketing tervezéskor, célok, határidők kitűzésekor, marketing kampányok kitalálásakor – és ehhez kapcsolódó értékesítési célok kitűzésekor – mindent rögzítesz írásban, sőt naptárba, akkor könnyen nyomon tudod követni az eredmények alakulását is. És tedd is meg!
A marketinged lehet online és/vagy offline. Ezeken belül is lehet több csatornád.
+ soroljuk a marketing csatornákhoz a keresztmarketing partnereket is (és az ő felületeiket)
/Keresztmarketing partner az, aki nem a konkurenciád (vagy okosan megosztoztok a konkurenciával bizonyos tevékenységeken), de azonos az ügyfélkörötök, így egymást is reklámozva, közösen, még eredményesebbek lehettek./
Te döntöd el, hogy mely marketing csatonákat használod. Nem muszáj sokat, akár elég egy is (ha nagyon profi vagy és telibetalálod a célközönséged – és elég ügyfeled jön onnan), de ott tudatosan és következetesen kommunikálj a potenciális ügyfeleid, az érdeklőközönséged felé és teremts értéket számukra. Adj át tudást, információt, bármit, amire szükségük van – hogy legközelebb, ha ez a termék, szolgáltatás jut eszükbe, rád (a Te vállalkozásodra) (is) gondoljanak.
Tehát, listázd kérlek (magadnak, írásban is), hogy milyen marketing csatornákat használsz.
Ez megint egy könnyű kérdés, …tudod Te azt 🙂
De azért gondold át részletesen az elmúlt évet, nézd át az eredeti marketing terveidet és az imént elkészült marketing-csatorna-listádat…
Nézzük csak azt listát:
Az adott marketing terveidhez, kampányaidhoz és azok eredményeként az értékesítési céljaidhoz használt adott marketing csatornák milyen eredményt generáltak? Jól működtek?
Melyikről mennyi feliratkozó / érdeklődő / megrendelő / ügyfél / bevétel / és profit érkezett?
– Tudom, ez nem 2 perces meló, de megéri nekiülnöd, átgondolnod és megcsinálnod, különben mihez kezdesz idén? …Kóvályogsz, mint …hmm, légy a must körül?
Melyikre mennyit költöttél??? + mennyi munkaidőt és egyéb erőforrást fordítottál rájuk?
Bizony, ezt is mind össze kell gyűjtened, hogy értelmes, pontos és hasznos végeredményt kapj – amely megalapozza az idei teendőidet.
Hidd el, megéri a rá fordított munka! (legközelebb már profibb leszel ebben is)
Folytassuk:
Összehangoltad a marketing csatornáidat?
Következetesen kommunikálsz rajtuk?
Gondold át, hogy jól és eredményesen csináltad-e 2017-ben, elérted-e velük a kitűzött marketing és értékesítési céljaidat – megérte-e, amit beléjük invesztáltál vagy lenne min fejleszteni idén…
És megérte vagy látszik-e már, hogy meg fogja érni?
Ülj neki és meglátod, hogy nagy felismerésekre is szert tehetsz.
Ha pedig mindent jól csináltál tavaly, megvalósítottad a marketing tervedet és elérted a céljaidat, akkor ügyes voltál, gratulálok 🙂
Jó munkát kívánok!
Ha segítség kell szólj és segítek átrágni magad a kásahegyen (meg a tavalyi éved visszafejtésén) 🙂
Tartok egy KKV Vállalkozás 2017. év-értékelő és 2018. célkitűző és tervező workshopot január 31-én délután. Gyere Te is.
Katt ide és regisztrálj: http://bit.ly/vallalkozas-ertekelo-celkituzo-tervezo-workshop-2018
Szép napot!
Üdv! Kati
katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu
Az alábbiakban láthatod, hogy hogyan változik a minimálbér 2018-tól a 2017-es összegekhez képest, így számolni, előre tervezni tudsz vele. Lássuk:
2017-ben bruttó 127.500 Ft, nettó 84.788 Ft volt,
2018-ban bruttó 138.000 Ft, nettó 91.770 Ft lesz (8%-kal emelkedik)
A munkáltató összes bérköltsége 166.980 Ft
2017-ben bruttó 161.000 Ft, nettó 107.065 Ft volt,
2018-ban bruttó 180.500 Ft, nettó 120.033 Ft lesz (12%-kal emelkedik)
A munkáltató összes bérköltsége 218.405 Ft
Ha más összegekkel szeretnél számolni, katt a linkre:
https://www.kulcs-soft.hu/berkalkulator
vagy ide: https://www.hrportal.hu/berkalkulator_2018.html
Ha szeretnél még több tippet a vállalkozásod pénzügyeivel kapcsolatban, katt ide:
#minimalber2018
#minimalbervaltozas2018
#nettobruttokalkulator
#cégvezetés
#vallalkozaskatalizator
(forrás: HR Portál)
1. Olyat, amelyiken busás profitod van és még kedvezménnyel is megéri eladni
2. Olyat, amelyiken túl akarsz adni, mert foglalja a helyet / beragadt készlet – akár beszerzési áron, akár már az alatt is (de csak óvatosan…)
3. Olyan terméket vagy szolgáltatást, akár “ár alatt” is, amely “bevezető” terméked és segítségével visszatérő vásárló / ügyfél lehet a mostani vevőidből
Gondold át, számold ki, tervezz…
– Értékelt az idei eddigi (beszerzéseidet és) értékesítéseidet,
a velük kapcsolatos költségeidet,
– vesd össze a jövőbeni terveiddel,
– így határozhatod meg, hogy mely (egy vagy több) dolgot éri meg most akciósan kínálnod
Ha kérdésed van a termékeid / szolgáltatásaid értékelésével kapcsolatban, találkozzunk a jövő heti workshopon (nov. 30.):
Katt ide és regisztrálj: http://bit.ly/ertekeld-novemberben-a-vallalkozasod
Szép napot és sok sikert az akciódhoz!
Üdv! Kati
#balckfriday #vállalkozás #cégvezetés #stratégia #értékesítés #profit #profitabilitás
#vállalkozás-értékelő-workshop
#vallalkozaskatalizator
(kép forrása: Happiesttomato)
a Vállalkozás Katalizátor
“A természetes-szőke nő két Műszaki Egyetemi diplomával”
Induló és mikrovállalkozások tulajdonosainak segítek tudatosan megtervezni a stratégiájukat és felpörgetni a vállalkozásukat.
Please follow ...