Projektmenedzsment tanfolyam vállalkozóknak

  • 0

Projektmenedzsment tanfolyam vállalkozóknak

Tags : 

 

Elúsznak a vállalkozásodban a dolgok?
– Nem igazán tudod, hogyan kellene megtervezni vagy lemenedzselni a célod megvalósítását?
Nem olyan lett a weboldalad, amilyet szerettél volna?
– A kivitelezés csúszik, késve érkeztek dolgok és nem készültök el határidőre?
– Másik irodába költözne a cég, de ha belegondolsz a teendőkbe, őskáosznak tűnik és azt se tudod, hol kezdj hozzá?
– A kollegák a cégen belül nem jól osztják be a feladataikat vagy nem kommunikálnak (megfelelően) egymással?
Kötbér fenyeget vagy elégedetlen egy Ügyfeled?
– Nem tudod hogyan legyetek kész határidőre valamivel?

 

Ha ilyen és ehhez hasonló gondolatok foglalkoztatnak, akkor itt a helyed a kifejezetten KKV vállalkozókra szabott projektmenedzsment tanfolyamon

Meglátod, letisztázódik majd minden és magabiztosan lépsz ki a tréningterem ajtaján, tudva, hogy szuperül átlátod és menedzseled ezek után az összes projektedet

Gyere Te is és hozd el, küldd el a kollegáidat is.

/Ha egyedi, a Te vállalkozásodra szabott tanfolyamot, workshopot szeretnél, keress az elérhetőségeimen:
+36203963051
katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu /

 

Aki a Projektmenedzsment tanfolyamot tartja (azaz én):

 

Incze Katalin
“100 évet” projektmenedzseltem multiban, ügyfeleknél és a saját vállalkozásomban.
Menedzseltem űrprojektet, mobilhálózat kiépítési és vasútinnovációs projekteket.
A mobil bázisállomás építési projektet 1 éves átfutási idő helyett 1 hét alatt kellett megcsinálni -> Megvalósítottam a lehetetlent, 7x !!!

6 év multinacionális cégeknél projektmenedzserként és vezetőként eltöltött idő után kezdtem növekedő vállalkozások üzleti folyamatainak rendszerezésével, fejlesztésével foglalkozni.

Munkám eredményeként nő a pénzügyi eredmény, szervezetté válik a működés, olajozottak lesznek a folyamatok, mint a legkiválóbbaknál.

Szakmai múltam:
https://www.linkedin.com/in/kinczepmandentrepreneur/

Gyere, tanulj tőlem projektmenedzsmentet és valósítsd meg a céljaidat könnyedén

 

A Projektmenedzsment tanfolyam időpontja és helyszíne:

2018.10.25. csütörtök 13:00-18:00

Oktatóterem.com (1075 Budapest, Károly krt. 3/a. félemelet 1. – az Astoriánál)

 

A Projektmenedzsment tanfolyam díja:

Early bird jegy ára 15.000 Ft + 0% ÁFA / fő – ha 10.12-ig kifizeted

ÉS az early bird jegyhez kapsz még egy 1 órás, 20.000 Ft értékű személyes konzultációt is, amikor csak a Te projekteddel foglalkozunk.

Október 12. után a tanfolyam normál ára: 20.000 Ft + 0% ÁFA / fő

Ha többen jöttök, kaptok kedvezményt 😉

A regisztrációt 2018.10.19-én lezárom.

 

Regisztrálj mielőbb, mert 15 fő a max létszám:

 

 

Tegyél egy lépést a vállalkozásod sikere érdekében és gyere, képezd magad projektszemléletből és projektmenedzsmentből

 

Ha kérdésed van, szívesen segítek: +36-20-3963-051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

 

Szép napot!
Üdv! Kati

 

Please follow and like us:

  • 0

Karitatív péntek – Vállalkozás fejlesztési pályázat vállalkozóknak

Tags : 

 

Kedves Vállalkozók!

 

Elhatároztam, hogy minden hónap utolsó péntekén, ingyen segítek egy-egy rászoruló vállalkozónak rendbe tenni és felpörgetni a vállalkozását.

Aznap 6-8 órában csak az ő vállalkozásával fogok foglalkozni és mindent megteszek, hogy sikeresebbé tegyem.

 

Hogy adott hónapban ki kapja a lehetőséget, pályázatok alapján fogom eldöneni.

Ha szeretnél pályázni, 2018. október 19. péntekig töltsd ki az alábbi űrlapot.

Ha ismersz olyat, akinek segítségére lenne a pályázat, küldd el neki, hogy ne maradjon le róla.

 

Tehát a pályázat határideje:  2018. 10. 19. péntek

 

Sok sikert kívánok!

 

Ha kérdésed van, szívesen segítek: +36-20-3963-051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

 

Szép napot!

Üdv! Kati

Please follow and like us:

  • 0

Túlterhelt cégvezető nyaralni szeretett volna… – Mi történt akkor, amikor legutóbb szabadságra mentél?

Tags : 

…Na jó, a túltehelt cégvezető egy átpihent hosszúhétvégével is megelégedne már.

Te ki tudtad pihenni magad nyáron?

És most kipihent vagy?

 

1. Mi kell ahhoz, hogy megállíthasd a mókuskereket és kikapcsolódhass kicsit?

Listázd a feladataid:

  • szakterületenként
  • üzletáganként
  • hierarchiai bontásban (csak Te tudod megcsinálni, egy másik manager/szakértő is meg tudja, más is (adminisztrátor), egy kezdő/diák is)
  • sürgős és fontos szempontok alapján
  • ismétlődő feladatokat
  • találj helyetteseket – ha nincs, képezd ki
  • delegáld, amit lehet

 

“Az olyan feladatok, amelyeket mindig csak Te csinálod –

elviszik a munkaidődet és túlterhelt lehetsz tőlük…”

 

2. Nézd át a listát, gondold át

  • milyen érzékeny pontok vannak benne
  • mi az, ami bizalmas információ
  • mi az, ami nagy háttértudást igényel -> Dokumentálva van???

-> Hogyan lehetne enyhíteni ezeken?

-> Kit lehetne bevonni?

 

Bizalmas információ lehet:

  • Ügyféllista
  • legjobb Ügyfelek
  • árajánlatok
  • szerződések
  • know-how (a speciális tudásotok, aminek értéke van)

-> FONTOS: GDPR – Belső adatvédelem! Figyelj rá! Beszélj a rendszergazdáddal és egy GDPR-ban jártas ügyvéddel (ha nincs, tudok ajánlani)

 

Milyen szinten vannak dokumentálva a vállalkozásodban a dolgok?

Ha elmész szabadságra, tudja valaki (egy vagy több ember), azt, amit Te?

Tudják a kollegák, mit hol találnak, amire szükségük lehet?

(Ha jön egy új kollega, egyszerű betanítani? Vannak hozzá doksik, segédanyagok? – Ezeket egyszer kell csak megcsinálni)

Gondold át, hogy mit kellene még mindenképp dokumentálni, valamint mit lehetne még dokumentálni

  • szaktudást
  • betanításhoz szükséges dolgokat
  • munkafolyamatokat, rendszereket
  • projekteket
  • a céges orgchartot – ábra a szervezeti hierarchiáról, hogy kinek, mi a feladata, felelősségi köre, ki a felettese, kollegája, stb. – ez a kollegáknak is hasznos, hogy képben legyenek vele, ki mit csinál

 

És most jön egy fontos dolog: Gondold át, hogy mennyit voltál szabadságon az elmúlt évben

 

3. Mi történt akkor, amikor szabadságra mentél?

 

Történtek hibák? Milyenek?

  • Kis vagy nagy hibák történtek?
  • Ki lehetett volna védeni? Hogyan?
  • Min lehetett volna könnyen javítani?

Értékeld a hibák hatását:

  • a pénzügyi hatásukat
  • a rövid- és hosszútávú hatásukat
  • az ügyfélkezelésre gyakorolt hatásukat
  • értékeld marketing szempontból is
  • valamint a cégen belüli hatásukat

A helyetteseid túlterhelődnek-e, amikor nem vagy ott?

  • Túlterheltek-e már amúgy is?
  • Ezt meg kell vizsgálni és feloldani
  • Gondold át, hogy milyen tudásra lenne még szükségük?

Hogyan viselkedtek a kollegák, amíg nem voltál ott?

  • Volt-e konfliktus köztük?
  • Jól kommunikáltak-e?
  • Folyamatok akadtak-e el vagy jól működtek?
  • Felejtődött el valami / elmaradt / nem készült el – egyáltalán/időben/megfelelő minőségben?
  • Nem fért bele valami a helyettesed idejébe?
  • Hiányzott valamilyen tudás, információ? – Kinél?
  • Jött be valamilyen ajánlatkérés, szerződés közben? Tudták a kollegák kezelni?
  • Volt valamilyen sürgős/fontos dolog?

És hogy érezted magad Te a szabadságod közben?

  • Mibe kellett beszállnod segíteni, mit kellett csinálnod?
  • Naponta hányszor nézted meg az emailjeidet, hányat írtál, hányszor telefonáltál?
  • Pihentél vagy továbbra is fáradt voltál?
  • Kellett-e idegeskedned?
  • Ki tudtál kapcsolni vagy a cégen pörgött az agyad?

 

Ha ezeket átgondolod, tisztulni fog a kép, hogy milyen lépéseket tehetsz meg azért, hogy a következő szabadságodon többet pihenj – vagy egyáltalán el tudj menni szabira.

 

Ha segítség kell, szólj és megcsináljuk együtt.

Hívj vagy írj:

+36203963051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

 

Szép napot és sok sikert kívánok a vállalkozásodhoz!

Üdv! Kati

Please follow and like us:

  • 0

Te is vesztettél már el ügyfelet az alvállalkozód miatt?

Tags : 

 

Sokan vesztenek el Ügyfelet az alvállalkozójuk miatt vagy fizetnek kötbért a beszállító késedelmes teljesítése miatt.

És sokan nem szokták értékelni a vállalkozásuk beszállítóit, alvállalkozóit – pedig rendszeresen meg kéne tegyék – pl. a fentiek miatt.

Úgy tippelem, a cégvezetők 1%-a teszi ezt meg.

 

Miért értékeld az alvállalkozóidat, beszállítóidat?

 

Mert a vállalkozásod MŰKÖDÉSE, az általatok termelt / szolgáltatott / továbbadott dolgok MINŐSÉGE, így a vállalkozásod MEGÍTÉLÉSE -> és összességében a PROFITOD múlhat rajta.

 

És miért dolgozunk, miért vagyunk vállalkozók?

 

– Azért, hogy értéket teremtsünk az Ügyfelek számára

– …és a PROFITÉRT!

 

Hogyan válasszuk szét a beszállítót és az alvállalkozót?

 

Beszállítónak hívom az olyan cégeket,

amelyek beszállítanak neked valamit, pl.

  • irodaszer kereskedő
  • alkatrész beszállító – ha összeszerelsz, gyártasz valamit
  • alapanyag beszállító – ha előállítasz, gyártasz valamit

 

A tőlük rendelt dolgok anyagköltségnek számítanak (itt írtam róla), és csökkentik az iparűzési adót (IPA).

 

Alvállalkozónak akkor nevezek egy céget,

ha azt a terméket, szolgáltatást, amelyet ő csinál, közvetíted az Ügyfél felé.

Tehát az alvállalkozó a Te megbízásodból dolgozik, azt csinálja és úgy, amivel megbíztad – legalábbis nagyon reméljük…

Az Ügyfél általában nem tudja,  hogy alvállalkozóval dolgozol, illetve azon belül mely céggel.

Az alvállalkozói költség is csökkenti az IPA-t, de csak akkor, ha ráírod a számlára, hogy “közvetített szolgáltatást tartalmaz”.

 

Milyen szempontok alapján tudod értékelni a beszállítóidat és alvállalkozóidat?

 

ÁR alapján -> és hogy mekkora árréssel tudod tovább-értékesíteni

 

– A termékének, szolgáltatásának MINŐSÉGE alapján -Ez nagyon fontos, mert Te tartod az arcod az Ügyfél felé.

Az Ügyfél azt érzékeli, hogy Tőled vásárolt, tehát a Te vállalkozásodtól kapta azt a minőséget!

 

– A HATÁRIDŐ betartása alapján – Ez is nagyon fontos

Főleg, ha kötbéres szerződést kötöttél, vagy ezen múlik, hogy megkapsz-e egy megbízást, vagy hogy VISSZATÁRŐ ÜGYFÉL lesz-e az Ügyfélből.

 

– Az beszállító, alvállalkozó ÜGYFÉLKEZELÉSE alapján – azaz felétek hogyan kommunikál, hogy viselkedik, milyen gyakran válaszol, tud-e válaszolni, megérti-e, amit kérsz, stb.

A megfelelő ügyfélkezeléssel eredményesebb lehet az együttműködésetek -> és ez is kihatással van a profitodra.

 

Tehát, beszállító és alvállalkozó értékelésre fel! … mert tudnod kell 🙂

 

Éppen ezért tartok Nektek egy workshopot január 31-én délután.

A címe (várható): KKV Vállalkozás 2017. év-értékelő és 2018. célkitűző és tervező workshop

Jelentkezz itt és hamarosan nagyon képben leszel a vállalkozásoddal 🙂

Megígérem.

 

Ha kérdésed van, keress emailben vagy telefonon:

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

+36203963051

 

Szép napot és sok sikert kívánok a vállalkozásodhoz!

Üdv! Kati

 

 

#alvállalkozó #beszállitó #minőség #árrés #árképzés #profit #ügyfélkezelés #kötbér #cégvezetés #vállalkozás #szerződés #vallalkozaskatalizator

 

(kép forrása: CVM Solutions)

Please follow and like us:

  • 0

Te is ráköltöd egy kocsi árát évente a vállalkozásodra?

Tags : 

 

Át szoktad nézni a vállalkozásod költségeit?

…Legalább pár havonta?

 

Durvábbat kérdezek:

Képben vagy a havi átlagos kiadásaiddal?

Esetleg a rendszeres kiadásokkal? Bérekkel? Járulékokkal?

…….

Na jó, akkor mélyedjünk el egy kicsit a témában…

Ne félj, gyors leszek és érthető 🙂

 

Kedvenc témám mostanában a vállalozásod múlt évének értékelése (olvasgass majd kicsit a témában, miután elolvastad ezt a cikket)

 

Tehát, tudod-e, mekkora a vállalkozásod havi / éves költsége?

 

Nagyon egyszerűen átnézheted:

1. Nézd át a tavalyi számláidat 

2. Mennyit költöttél összesen havonta? (pötyögd be gyorsan az összeget egy excelbe, hogy ne dolgozz kétszer – mutatom)

3. Milyen számlák vannak minden hónapban / negyedévente / stb? – Ezek a rendszeres kiadások

4. Mennyi a havonta kifizetett bér és járulék?

Jó, ezeket már tudjuk -> írd be őket a CASH-FLOW táblázatodba idén is, minden hónaphoz!

 

/Használj CASH-FLOW táblázatot, hogy képben legyél a vállalkozásod jelenlegi helyzetével és tudj előre tervezni – pl. munkaerő felvételt, beruházást, egyéb extra kiadást – hogy lásd, meddig életképes a céged.

Ha még nincsen, írj és küldöm./

 

Most már tudod, mennyi a rendszeres kiadás. Ez még nem minden, most nézzük más szemszögből:

MIRE és mennyit költesz?

 

Csináljunk kategóriákat:

A) A cég működéséhez kell (működési költség)

Ebbe a kategóriába tehetsz minden olyat, ami a mindennapi munkához, a vállalkozás működéséhez kell. Ja, és általában rendszeres kiadás.

  • bérek
  • járulékok
  • könyvelő
  • iroda-, raktár bérlés
  • gépkocsi bérlés / lízing
  • telefon és internet számlák – édemes időnként (pl. évente) átnézni a tarifáit, plusz megfuttatni, hogy van-e jobb ajánlat, mert sokezret spórolhatsz rajta / vagy fizethetsz fölöslegesen éves szinten
  • ide írom még a KATA adót, mert ez is havi, rendszeres kiadás a KATA-s egyéni vállalkozóknak

 

B) Anyagköltség

Ez csökkenti az iparűzési adót! 🙂 (a saját értékének 2%-ával, de az is sok éves szinten)

Ezt két részre bontom, mert külön kell látnod:

1. “Nemfontos dolgok”

    • irodaszer
    • tisztítószer
    • stb.

 

2. “Fontos dolgok” = Bevételhez kapcsolódó költségek (anyagköltségen belüli része)

  • ha kereskedsz: a beszerzett áru, a csomagolóanyag
  • ha gyártasz, összeszereléssel foglalkozol vagy kézműves, netán fodrász vagy: alapanyagok, alkatrészek
  • ha építési vállalkozó, festő, kőműves vagy: minden építőanyag, stb.
  • ha szolgáltatsz és alvállalkozód van (pl. marketing ügynökségek, fordítóirodák, webfejlesztők, stb.) – de ez csak akkor csökkenti az IPA-t, ha ráírod a számlára, hogy közvetített szolgáltatást tartalmaz!
  • ha oktatsz: oktatóterem bérlés
  • ha mezőgazdász, kertész, őstermelő vagy: a vetőmagok, permetszerek

Ezt a “bevételhez kapcsolódó költségek” témát még külön is érdemes átnézd – hiszen ez a legfontosabb!

 

C) Egyéb, nem rendszeres vagy nem fix kiadás

  • marketing – remélem rendszeres, csak általában nem fix
  • ügyvéd/jogász
  • banki költségek – rendszeres, de nem fix (ezt is érdemes időről-időre átnézned, mert sokezret spórolhatsz vagy veszíthetsz ezen is, banktól függően)

 

D) Extra kiadás

Hát mikor mi, de mindig van, az tuti… 🙂

 

E) Adók

  • IPA (iparűzési adó)
  • TAO (társasági adó = nyereségadó)
  • egyéni vállalkozókat megillető adó még az SZJA
  • gépjármű adó (negyedévente)
  • az ÁFA nem tartozik ide, mert havonta változó és amúgy sem a Tied, azzal nem számolhatsz (Hogy miért? Olvasd el itt)

 

A Te vállalkozásodnál egyéb költségek is lehetnek, amelyeket a fenti példák alapján be tudsz kategorizálni.

 

Ennek az egésznek a lényege…

hogy legyél képben a vállalkozásoddal, mert ez a cégvezető dolga…, ezért vagy Te a cégvezető… 🙂

valamint az, hogy értékeld a tavalyi (2017-es) üzleti éved (és nem elég, ha a könyvelő május 31-én az orrod alá dugja a beszámolót – jó esetben-, hogy írd alá), mert mégiscsak tudnod kell hogy hogy sikerült a tavalyi év,

és a legfonfosabb, és ezt hangsúlyozom: Hogy is tudnád megtervezni az idei éved, célokat kitűzni, stb., ha azt se tudod, hogy sikerült a tavalyi?

Mihez képest tűzöd ki a 2018-as célokat?

Hisz lehet, hogy tavaly is sikerült…

Nade, mi sikerült?

És ha nem sikerült, mennyire nem sikerült? …és mit lehetne tenni?

 

+1 haszna a fentieknek:

Ha átnézed a kiadásaidat, azt is át tudod gondolni (tedd is), hogy min és hol lehetne spórolni, optimalizálni, ésszerűsíteni.

Hidd el, nem nagy munka a vállalkozásod értékelése, elég pár órát rászánj és az eredmény (az információ) magáért beszél (Check this, írtam már róla egy példán bemutatva)

Amúgy tartok egy workshopot január 31. délután. Gyere el és ott mutatom lépésről-lépésre, hogy mit csinálj. Katt ide és regisztrálj

Ha szeretnél annál is gyorsabban haladni és csak a Te vállalkozásodra koncentrálni, kérdezni tőlem közben, üljünk össze és csináljuk együtt. Hívj és megoldjuk

 

Utolsó kérdés:

Elégedett vagy a vállalkozásod 2017-es évével?

+ 1 kérdés:

És a vállalkozásból származó jövedelmeddel? 😉

 

Szép napot és sok sikert kívánok!

Üdv! Kati

 

#vállalkozáskiadás #vállalkozáspénzügyek #vállalkozásértékelés #cégértékelés #évértékelés #célkitűzés #pénzügyi terv #üzletiterv #vallalkozaskatalizator

 

 

Please follow and like us:

  • 0

Milyen marketing csatornákat használtál 2017-ben? Értékelted őket? – Íme 7+1 kérdés, amely segítségedre lesz

Tags : 

 

Kíváncsi vagyok, Te milyen marketing csatornákat használtál 2017-ben – de még kíváncsibb vagyok, hogy értékelted-e őket…

 

Vége van 2017-nek, itt az ideje, hogy átnézzünk pár dolgot:

 

1. Megtervezett stratégia alapján valósítottad-e meg a marketinged vagy ad hoc, ötlettől vezérelve, hogy kéne már csinálni valamit?

2. Év elején készítettél terveket vagy év közben?

3. Kitűztél-e benne – a marketing eredményeként – értékesítési célokat, határidőket?

4. Figyelted-e a marketing terveid, céljaid megvalósulását az idő múlásával?

5. Egy vagy több marketing csatornát, felületet használtál-e?

6. Értékelted-e a marketing csatornáidat, marketing kampányaidat vagy csak rohantál a mindennapi feladataid, teendőid után?

7. Milyen eredménye volt az egyes marketing csatornáidnak? – és mennyit költöttél rájuk???

+1. Végeredményül márkaépítésre vagy bevétel szerzésre gyúrtál inkább 2017-ben? És megérte?

 

Na jó, segítek. Nézzük át együtt, hogy adhatod meg a válaszokat a fenti kérdésekre – magadnak

 

1. Megtervezett stratégia alapján valósítottad meg a marketinged vagy ad hoc, ötlettől vezérelve, hogy kéne már csinálni valamit?

Jó, ez egyszerű. Vagy volt kidolgozott marketing stratégiád, vagy nem. És az is rendben van, ha a megtervezett dolgok mellett néha van ad hoc kampány ötleted is, mert további eredményeket hozhat.  …Remélem hozott is 🙂

 

2. Év elején készítettél terveket vagy év közben?

Erre is könnyen adhatsz választ. Bármikor is készíted a terveket, jól teszed, a lényeg, hogy legyen – jó legyen a terv – és valósítsd is meg 🙂

 

3. Kitűztél-e – a marketing eredményeként – értékesítési célokat, határidőket?

Ha megtervezel valamit, bármi legyen is az, ki kell tűzz célt, célokat. A tervekhez és célokhoz határidő is kell, különben nyúlik a megvalósítás, mint a rétestészta.

Az értékesítési célok nagyon szorosan kapcsolódnak a marketingedhez, hiszen a marketing célja az ismertség növelése és végeredményben az értékesítés ösztönzése.

Tehát, tűztél ki értékesítési célokat és azokhoz határidőket? …és be is tartottad? 🙂

 

4. Figyelted-e a marketing terveid, céljaid megvalósulását az idő múlásával?

Nagyon fontos, hogy ne csak tervezz, ne csak megvalósíts (és közben bekebelezzen a mindennapi munka), hanem figyeld, mérd is a vállalkozásod – és a marketinged teljesítményét, eredményeit, kövesd nyomon a céljaid megvalósulását.

Hogyan tudod ezt megtenni?

Ha a marketing tervezéskor, célok, határidők kitűzésekor, marketing kampányok kitalálásakor  – és ehhez kapcsolódó értékesítési célok kitűzésekor – mindent rögzítesz írásban, sőt naptárba, akkor könnyen nyomon tudod követni az eredmények alakulását is. És tedd is meg!

 

5. Egy vagy több marketing csatornát, felületet használtál-e? Melyeket?

A marketinged lehet online és/vagy offline. Ezeken belül is lehet több csatornád.

Online marketing csatorna pl:

  • a weboldalad
  • a Facebook oldalad
  • a hírleveled
  • Pinterest
  • Twitter
  • Linkedin
  • a webáruházad
  • stb., stb.

Offline marketing csatorna lehet:

  • szórólap, brosúra
  • de egy üzleti reggeli, egy konferencia részvétel is, ahol Te magad reklámozod a vállalkozásod
  • egy előadásod, tréninged is
  • postai DM (direkt marketing) levél
  • egy könyv, amit Te írtál
  • ha van üzleted, szervízed, stb.

+ soroljuk a marketing csatornákhoz a keresztmarketing partnereket is (és az ő felületeiket)

/Keresztmarketing partner az, aki nem a konkurenciád (vagy okosan megosztoztok a konkurenciával bizonyos tevékenységeken), de azonos az ügyfélkörötök, így egymást is reklámozva, közösen, még eredményesebbek lehettek./

 

Te döntöd el, hogy mely marketing csatonákat használod. Nem muszáj sokat, akár elég egy is (ha nagyon profi vagy és telibetalálod a célközönséged – és elég ügyfeled jön onnan), de ott tudatosan és következetesen kommunikálj a potenciális ügyfeleid, az érdeklőközönséged felé és teremts értéket számukra. Adj át tudást, információt, bármit, amire szükségük van – hogy legközelebb, ha ez a termék, szolgáltatás jut eszükbe, rád (a Te vállalkozásodra) (is) gondoljanak.

Tehát, listázd kérlek (magadnak, írásban is), hogy milyen marketing csatornákat használsz.

 

6. Értékelted-e a marketing csatornáidat, marketing kampányaidat vagy csak rohantál a mindennapi feladataid, teendőid után?

Ez megint egy könnyű kérdés, …tudod Te azt 🙂

De azért gondold át részletesen az elmúlt évet, nézd át az eredeti marketing terveidet és az imént elkészült marketing-csatorna-listádat…

 

7. Milyen eredménye volt az egyes marketing csatornáidnak? – és mennyit költöttél rájuk???

Nézzük csak azt listát:

Az adott marketing terveidhez, kampányaidhoz és azok eredményeként az értékesítési céljaidhoz használt adott marketing csatornák milyen eredményt generáltak? Jól működtek?

Listát és tollat (excelt) elő:

Melyikről mennyi feliratkozó / érdeklődő / megrendelő / ügyfél / bevétel / és profit érkezett?

Tudom, ez nem 2 perces meló, de megéri nekiülnöd, átgondolnod és megcsinálnod, különben mihez kezdesz idén? …Kóvályogsz, mint …hmm, légy a must körül?

 

Melyikre mennyit költöttél??? + mennyi munkaidőt és egyéb erőforrást fordítottál rájuk?

Bizony, ezt is mind össze kell gyűjtened, hogy értelmes, pontos és hasznos végeredményt kapj – amely megalapozza az idei teendőidet.

Hidd el, megéri a rá fordított munka! (legközelebb már profibb leszel ebben is)

 

Folytassuk:

Összehangoltad a marketing csatornáidat?

Következetesen kommunikálsz rajtuk?

Gondold át, hogy jól és eredményesen csináltad-e 2017-ben, elérted-e velük a kitűzött marketing és értékesítési céljaidat – megérte-e, amit beléjük invesztáltál vagy lenne min fejleszteni idén…

 

+1. Végeredményül márkaépítésre vagy bevétel szerzésre gyúrtál inkább 2017-ben?

És megérte vagy látszik-e már, hogy meg fogja érni?

 

Ülj neki és meglátod, hogy nagy felismerésekre is szert tehetsz.

Ha pedig mindent jól csináltál tavaly, megvalósítottad a marketing tervedet és elérted a céljaidat, akkor ügyes voltál, gratulálok 🙂

 

Jó munkát kívánok!

Ha segítség kell szólj és segítek átrágni magad a kásahegyen (meg a tavalyi éved visszafejtésén) 🙂

Tartok egy KKV Vállalkozás 2017. év-értékelő és 2018. célkitűző és tervező workshopot január 31-én délután. Gyere Te is.

Katt ide és regisztrálj: http://bit.ly/vallalkozas-ertekelo-celkituzo-tervezo-workshop-2018

 

Szép napot!

Üdv! Kati

+36203963051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

Please follow and like us:

  • 0

CASH-FLOW tudástár – Mini-esettanulmány

Tags : 

Miért írtam azt tegnap, hogy:

 

Nagyon fontos, hogy tudd,

Fizetőképes-e MA a céged?

Megveheted-e az új számítógépet / nyomdagépet, stb.?

Beérkeztek-e a várt jövedelmek?

stb…”

(Olvasd el részletesen itt: bit.ly/cash-flow-tudastar-3-resz )

 

…mert pl. VENNI AKARSZ EGY szuper ÚJ (drága) LAPTOPOT

a céged számára, amelyet 15 napos fizetési határidővel, átutalással fizetnél ki (mert mázlid van, mert már rendeltél a cégtől és fizethetsz utólag)

…és közben várod, hogy egy nagy Ügyfeled végre kifizesse a fél éve futó projektet, amely 10x nagyobb összeg, mint az új laptop ára, DE a nagy cég csak 60 napos fizetési határidővel fizet, ráadásul Euróban, és necces, hogy mikor érkezik meg a pénz a Ft bankszámládra, …valahogy pont azokban a napokban, amikor legkésőbb át kéne utalni a laptop árát…

 

A LAPTOPRA SZÜKSÉGETEK VAN, mert

jön egy új kollega és el kellene kezdjen érdemben dolgozni, hogy ne csak a lábát lógassa, amikor már ketyeg a fizetése, hanem termeljen eredményt a munkájával a vállalkozásnak.

 

TEHÁT A KÉRDÉS AZ, hogy VAN-E 15 napon belül ANNYI PÉNZ

a cég bankszámláján, hogy nyugodtan megrendelhesd a laptopot, mert biztos lehetsz benne, hogy ki tudod fizetni (a többi, 15 napon belül esedékes számla mellett) – hiszen a nagy összegű bevétel beérkezésének dátuma kétséges (és még az is megeshet, hogy nem is fizet időben az Ügyfél!)

 

Ezt mind segít Neked megtudni a CASH-FLOW táblázatod, hogy cégvezetőként felelős pénzügyi döntést hozhass, ne fusson fizetési késedelembe a cég és nyugodtan alhass.

 

– Neked van már?

Írj és küldöm

 

– Van már és használod is?

– Örülök neki 🙂

 

Ha még nem használod / nem tudod hogy kéne hatékonyan,

Gyere el a jövő csütörtöki CASH-FLOW workshopra és megmutatom.

 

Ott találkozunk 🙂

 

Addig is sok sikert kívánok a vállalkozásodhoz!

Szép napot!

Üdv! Kati

***

Neked is hasznos lenne néhány TIPP, amellyel felpörgetheted a vállalkozásod?

Szívesen megosztom veled a tudásom!

Töltsd ki az alábbiakat és küldöm a tippeket:

(kép forrása: Pinterest)

#cashflow #pénzügyidöntés #beruházás #üzletiterv #pénzügyiterv #cegesbankszamla #hazipenztar #uzletiterv #cégvezetés #vallalkozasfejlesztes #vallalkozaskatalizator
Please follow and like us:

  • 0

Miért nem hallgatnak rám a férfiak? – Káoszban ücsörgő cégvezetők a Vállalkozás Katalizátor szemszögéből

Tags : 

Egy gondolat foglalkoztat napok óta…

Egy barátom kért tanácsot tőlem, hogy hogyan tudna a lehető leggyorsabban projektmenedzsment és cégvezetői tudásra szert tenni

 

A szituáció ennél bonyolultabb:

Egy többéves, 6 fős mérnökirodában dolgozik, ahol a projektmenedzsment mint fogalom nem létezik, folyamatok sem…, kapkodás van és káosz, hatalmas kintlevőségek a hosszú fizetési határidejű bevételi számlák miatt…

És ami a legmeglepőbb számomra, hiába vannak egy mostanában nagyon dübörgő szakterületen, hó végén nullára jönnek ki. Itt valami nagyon nem stimmel…

 

Napok óta gondolkozom,

hogyan segíthetnék neki távolról – mert közelről nem kért belőle -, azaz véleménye szerint most nem tudnak kifizetni egy szakértőt, neki kell / ő akarja felszedni a tudást és megoldani a problémát…

 

Hiába gondolkozom, hogyan adhatnám át gyorsan és egyszerűen a tudást,

 

– a 16 év mérnöki és rendszerszemléletem

– a 10 éves projektmenedzsment és vezetői tapasztalatom

– a 8 éves cégvezetői tapasztalatom

– az MBA közgazdász, menedzsment szakos képzésem

– a sok-sok, saját káromon megtanult dolgot

– a számtalan konferenciát és tréninget, amin részt vettem

– és a sok, hozzájuk hasonló cégnél szerzett tapasztalatot, amikor a rendszertelenségből rendszert, folyamatokat, projektszemléletet és az ott dolgozókból csapatot alakítottam ki…

 

SEHOGY

 

Ezt a sokéves tudást és tapasztalatot nem lehet könnyen-gyorsan átadni. Két lehetőség van:

 

– VAGY megcsinálom én, azaz felmérem a cégüket, rendet teszek és megtanítom a cégvezetőnek használni a kész rendet és rendszert, kialakított folyamatokat és gyakorlati cégvezetési tudnivalókat

– VAGY megpróbálja felszedni ő a tudást, ami minimum hónapokat vesz majd igénybe, és mivel ezzel megy el egy csomó ideje, a saját feladatainak, napi munkájának egy részét nem tudja majd elvégezni közben. Most is túlterhelt, hát mi lesz akkor?

 

És az a baj,

hogy sok ilyen vállalkozót láttam már, aki maga akarja felszedni a tudást valamilyen témakörben, amit ki kellene szerveznie, de szerinte úgy olcsóbb és hatékonyabb lesz, ha ő csinálja…

vagy nem tudom mire gondolnak ilyenkor…

Mire gondol egy vállalkozó, amikor elmegy egy alapszintű webfejlesztő tréningre, hogy heteket, hónapokat töltsön az ALAPOK elsajátításával és ő akarja (hosszú és értékes idő alatt) összetákolni, összekínlódni magának a weboldalát, ami így jó eséllyel kinézetre is egy tákolmány lesz?

ÉRTÉKES IDŐT tölt ezzel, ahelyett, hogy megbízna egy webfejlesztőt, aki IGEN, PÉNZÉRT megcsinál egy profi weboldalt, amely 2-4 héten belül készen van és minőségi kivitelezésű, ezzel jó benyomást kelt a vállalkozásról, amit bemutat,

MINDEKÖZBEN a cégvezető végezheti mindennapi, nagyobb értéket teremtő feladatait

 

Hát Kedves Vállalkozók,

 

Fontoljátok meg, hogy mi éri meg és mi nem…

Mit érdemes delegálni, szakemberre bízni és milyen tudást érdemes felszedni önerőből,

ahelyett, hogy egy profi eléd tenné csak a számodra szükséges elsajátítanivalót, pl. a weboldal üzemeltetését vagy a kialakított folyamatokat és gyakorlati cégvezetési tudnivalókat.

Fontoljátok meg, gondolkozzatok, számoljatok… és ami pozitívra jön ki, ha szakértőt bíztok meg, azt a feladatot ne késlekedjetek kiadni, delegálni, mert összességében jobban jártok.

 

Sok sikert kívánok a vállalkozásotokhoz!

 

Ha segítség kell, szívesen segítek

Keressetek elérhetőségeimen:

+36203963051

katalin.incze@vallalkozas-katalizator.hu

 

Szép napot!

Üdvözlettel!

Incze Katalin

a Vállalkozás Katalizátor

 

Ui: Ha profi weboldalra van szükségetek,

akkor is tudok segíteni, mert van webfejlesztő üzletágam, amit eddig csak a bennfentesek tudtak 😉

Katt ide: nulla-afa-weboldal.hu

 

#cegvezetes #cegvezetokepzes

#vallalkozas #cegesrendszerek

#projektmenedzsment #megvalositas

#vallalkozaskatalizator

 

(kép forrása: Pinterest.de)

Please follow and like us:

  • 0
Hogyan működik az ÁFA?

ALAPOK ÁFÁ-soknak

Tags : 

Ezekről fogok ma beszélni:

– Mi az ÁFA?

– Miért mondom mindig azt, hogy a vállalkozók csak a nettó összeggel kalkuláljanak?
 
– Hogyan számoljuk a fizetendő ÁFÁ-t és miért?
 

Nézzük sorjában:

ÁFA = Általános Forgalmi Adó
 
Előadásaimon mindig elmondom: A céged bevételeiből származó ÁFA sosem volt a Tiéd, csak a Vevő “kért meg rá”, hogy helyette fizesd be a NAV-nak.
Ez nagyon fontos!
-> Tehát nem azért kaptad, hogy megtartsd.
 
A kiadásaidnak is van ÁFÁ-ja, amelyet kifizettél annak, akitől vásároltál valamit.
 
Havonta vagy negyedévente e két összeg különbözetét be kell fizetned a NAV-nak -> ez a “fizetendő ÁFA” az ábrán.
 
Csakhogy! Nem minden költséged ÁFÁ-ja vonható le, azaz csökkentheti a fizetendő ÁFÁ-t, ilyen pl. a Taxi vagy a céges autóval kapcsolatos költségek ÁFÁ-ja.
Erről a egyeztess könyvelőddel, beszéljétek át részletesen, hogy a későbbiekben tudj kalkulálni.
 

Hogy ne lepődj meg,

amikor a könyvelőd megírja, hogy mennyi ÁFÁ-t kell fizess az adott hónapot vagy negyedévet követő hónap 20-áig, kövesd figyelemmel az alakulását
-> vezess cash-flow tábázatot, amelyben látod a bevételeidet, kiadásaidat és ezek ÁFA-különbözetét.
 
Ha kicsit belejössz, azt is tudni fogod már, hogy minek nem vonható le az ÁFÁ-ja.
 
Ha nincs még cash-flow táblázatod, szólj és küldöm.
 

A cikk folytatása haladóknak:

Havi vagy negyedéves ÁFA? Melyik a jobb?
 
 
***

Neked is hasznos lenne néhány TIPP, amellyel felpörgetheted a vállalkozásod?

Szívesen megosztom veled a tudásom!

Töltsd ki az alábbiakat és küldöm a tippeket:

#afa #miazafa #fizetendoafa #afabevallas #penzugyiterv #cashflow #vallalkozaskatalizator
Please follow and like us:

  • 0
Melyik a legprofitabilisabb terméked?

MELYIK TERMÉKED, SZOLGÁLTATÁSOD HOZTA A LEGTÖBB PROFITOT a konyhára 2017-ben?

Tags : 

 

Tudod-e? Kiszámoltad-e mi hozza a legtöbb profitot?

Fogadjunk, hogy nem.

Attól tartok, hogy a vállalkozók 1%-a, ha tudja, foglalkozik vele tudatosan, hogy melyik terméke hozza a legtöbb profitot – és hány %-os a profitráta vagy nyereségráta.

Fel a kezekkel, aki kiszámolta! Hányan vagytok? 🙂

 

Miért kérdem ezt?

Azért, mert ABBA A TERMÉKBE / SZOLGÁLTATÁSBA KELLENE FEKTESD A LEGTÖBB IDŐT, ENERGIÁT, AMELYIK A LEGTÖBB PROFITOT HOZZA a konyhára (nem pedig bevételt).

 

Miért nem a bevételt számolgatjuk?

Azért, mert a különböző típusú termékeidhez / szolgáltatásaidhoz különböző típusú költségek tartozhatnak -> Tehát, más-más nyereséget, profitot eredményezhetnek.

 

Hogyan számold ki?

Mutatom:

 

A) verzió:

Ha KERESKEDELEMMEL foglalkozol:

Számold ki, hogy valójában mennyibe került az adott termék beszerzése (most nem könyveléstechnikailag, hanem a gyakorlatban számolunk vele)

  • mennyiért vetted
  • mennyi volt a szállítási költség
  • vám, ha importálod
  • van, aki a banki tranzakciós költségeket is beleszámolja (nagy tételnél jelentős összeg lehet ez is)
  • a beszerzéshez és eladáshoz szükséges munkabérek

Fontos! Mindent NETTÓ-ban számolunk!

 

B) verzió:

Ha GYÁRTÁSSAL foglalkozol:

  • mennyiért vetted az alapanyagokat
  • szállítási költség
  • vám, ha volt
  • banki költségek
  • raktározás költsége
  • a gyártáshoz, stb. szükséges munkaerő költsége
  • csomagolás
  • „polcra kerülés” költsége

 

C) verzió:

Ha SZOLGÁLTATÁSSAL foglalkozol:

  • az adott szolgáltatás létrejöttéhez tartozik-e valamilyen költség?
  • hogy elmenj az ügyfélhez, taxi vagy benzin költséged van-e?
  • stb.

 

Ha ezzel kész vagy, vond ki az adott termék/szolgáltatás értékesítéséből származó bevételből a hozzá hozzá tartozó kiadásokat és megkapod a PROFITOT, nyereséget.

 

PROFITRÁTA:

A profitrátát vagy nyereségrátát úgy számolhatod ki, hogy elosztod a profitot a bevétellel (és megszorzod 100-zal, hogy %-ot kapj).

Ezt minden termék / szolgáltatás esetében számold ki és értékeld őket. Hasonlítsd össze őket és állítsd sorba.

 

Most már ugye Te is látod?

A legnagyobb profitot eredményező termékedre, szolgáltatásodra kell több időt, energiát szánj és a legkevesebb profitot termelőeket fokozatosan kivezetni -> Így nőni fog a vállalkozásod nyeresége és sikeresebb leszel.

 

Jó számolást, tervezést és ennek eredményeként sok sikert kívánok Neked 2018-ban (is)!

 

Szép napot!

Üdv! Kati

 

***

Neked is hasznos lenne néhány TIPP, amellyel felpörgetheted a vállalkozásod?

Szívesen megosztom veled a tudásom!

Töltsd ki az alábbiakat és küldöm a tippeket:

 

 

#legjobbtermék #profit #nyereség #profitráta #nyereségráta #cégvezetés #üzletikoncepció #vallalkozaskatalizator

 

Please follow and like us:

Keresel valamit?

Ki vagyok én

Incze Katalin

a Vállalkozás Katalizátor

“A természetes-szőke nő két Műszaki Egyetemi diplomával”

Induló és mikrovállalkozások tulajdonosainak segítek tudatosan megtervezni a stratégiájukat és felpörgetni a vállalkozásukat.

Please follow ...

Gyakorlati TIPPET kérsz?